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家电行业的财务组织机构设计 摘要：各个企业的生产经营规模、环境和条件不尽相同，因此应该建立适应本企业生存与发展的财务组织结构，培植与本企业财务管理和会计核算工作相适应的财务人员，并依靠上级的支持和全体财务人员的积极参与，逐步建立起一整套先进完整的财务控制与核算体系，为日常财务管理工作取得制度和组织上的保证。本文将着重介绍家电行业的财务组织机构的设计及其运作。 关键字：组织机构 财务 会计 随着家电行业竞争的日益激烈，要想屹立在家电行业，成为该行业的翘楚，除了有优秀的市场营销策略和领导这之外，内部的机构也需要很好的组织。 1、A公司的组织机构 A公司是一家专业制造家电的厂家。主要产品有等家电产品系列规格齐全。拥有完善的销售网络，产品远销多个国家和地区受客户欢迎与信赖。 2、A公司的财务组织机构 公司并不大型，业务量相对不是很大，就不设有专门的财务部，而是在管理部门设置了财务处，财务处主要负责对该公司发生的各项经济业务进行会计核算，对企业的财务管理和会计核算进行指导和管理，对企业资产的保值增值情况进行考核评价等。具体的A公司的财务组织机构如下： 把财务和会计分开，财务属于公司运作范畴的工作会计应该属于信息提供范畴的工作，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收购等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。将财务中涉及现金流和日常融资的职能单独出来成资金管理将涉及资本运作的职能与公司治理合并货物价款的收付、往来款项的收付，也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理，以及银行存款收付业务的办理利用统一的货币计量单位，通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账，对本单位的货币资金和有价证券进行详细地记录与核算，以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。对企业的各种经济业务，特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督对货币资金与有价证券进行保管，对银行存款和各种票据进行管理，对企业资金使用效益进行分析研究，为企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析为了获取经济效益而投入资金或资源用以转化为实物资产或金融资产的行为和过程。投资与融资相结合，以投资带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业(尤其是股份公司)那样的独立性，它应该是企业投资决策的一部分，融资必须直接为投资服务。这也就是说，企业的融资决策必须通过投资决策这一环节才能通向财务管理目标，而不是像股份公司那样，融资决策与财务目标之间可以建立直接的函数关系。结算负责人民币、外币的结算业务以及内部结算网络的建设和维护工作，负责对各银行帐户的管理，保证资金安全。负责单位的人民币、外币结算业务；负责公司存贷款核算和账户管理工作；负责内部结算网络系统的建设和日常维护工作,为集团及其成员单位提供安全、快捷的资金结算服务；负责客户存款的结息工作；、完整、及时是公司治理的基本条件，也是实施会计控制的基本保证。变压器、高压二极管、电容器全面负责本单位的会计核算工作，制定企业会计核算制度。负责公司资金的核算与管理。归集、计算公司的经营成果及时反映利润情况。定期编制并报送会计报表。负责公司各类凭证、账簿的保管及财务档案的管理工作。负责对外提供会计信息资料。 位职责管理和控制公司的资金总量，规范资金的筹集、投放、营运和分配活动，保证资金的安全，提高资金的使用效率；搞好会计核算工作，保证会计核算的正常进行，及时反映和监督企业财务状况，真实的记录和反映企业的经济业务，保证公司资产保值和增值；好成本核算工作，参与项目管理的全过程，真实的记录和反映项目的经营成果，准确分析成本升、降原因； 工作标准 组织、领导公司的财务会计工作。组织制定公司的各项财务会计制度，并监督执行。组织编制公司的财务收支计划，并组织实施。4）按期组织开展成本分析工作，提高经济效益。组织会计人员进行政治理论和业务学习，负责会计人员的考核，参与人员的任用和调配。参与审查工程合同、协议及其他经济