《全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰》.docVIP

全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰 再攀历史新的高峰峰加速实现东方锅炉跨越式发发展 --- 在东方锅炉八八届八次职工代表大会上的讲讲话 xxxx 这次职代会上，，工厂、公司全面总结了去年年的工作，明确了今年的目标标任务及措施；各代表组围绕绕工厂、公司行政所作的工作作报告进行了热烈的讨论并提提出了许多意见和建议；与会会代表对工厂、公司级领导班班子及成员进行了民主测评；；大会表彰了2003年工作作中涌现出的先进集体和个人人；大会形成了相应的决议；；会上还对《集体合同》履行行情况和八届七次职代会主席席团责令限期整改的项目落实实情况进行了通报；易兴旺董董事长作了重要讲话。这次大大会，是胜利实现2003年年各项目标任务的总结表彰会会，也是深化企务公开，落实实职工民主管理的推进会，更更是2004年再攀20003年工厂、公司方针目标作作出巨大贡献的全体干部职工工表示亲切的慰问和衷心的感感谢！ 2004年年对东方锅炉来讲，迎来难得得机遇，面临严峻挑战。公司司确定了“一个突破，两个强强化，三大目标”的方针目标标，工厂确定了“实现改制，，确保稳定”的方针目标，党党委制定了“以人为本、提升升文化、营造环境、确保目标标”的工作主题。实现这些目目标，对推动东方锅炉持续快快速稳定发展具有重大历史意意义。能否实现目标，将是对对东方锅炉的又一次严峻考验验，我们必须坚决迎接挑战，，坚定不移为全面完成目标任任务奋力拼搏。我重点讲四个个方面的内容： 1、20003年工作回顾。 2、正确确认识当前形势。 3、加快快稳步推进主辅分离辅业改制制工作。 4、全力拼搏完成成2004年生产经营任务。。 2003年工作回顾顾。 2003年，工厂、公公司经受住了非典袭扰和艰巨巨任务的双重考验，各方面工工作均取得了很大成绩，东方方锅炉的经营形势实现了量和和质的重大转折，锅炉产品产产量从年产百万千瓦到年产千千万千瓦，从批量生产3000MW锅炉到逐步批量生产6600MW锅炉，三大板块的的格局初步形成，使东锅进入入了持续快速跨越式发展阶段段。 ---- 发展战略略定位准确，方向明确，为实实现目标提供了正确决策。 ---- 公司完成生产任任务、经营指标再创历史新高高，经济效益大幅度提高，为为摘掉“ST”帽子提供了充充分、必要条件，树立了诚信信的东锅形象。工厂实现了减减亏目标。 ---- 抢抢订单拓市场成效卓著，为东东锅持续发展奠定了坚实基础础。 ---- 技术创新新取得新的成果，环保产品开开发取得重大突破，产品结构构调整初显成效，多元化产品品结构基本形成，公司核心竞竞争力进一步提高。 ----- 内部管理进一步强化化，管理水平有较大提高。全全面预算管理、目标成本管理理、资金调度管理等为目标实实现发挥出积极作用。质量管管理体系有效运转，产品质量量稳步提高。组织机构不断优优化，资源得到合理配置。 ---- 资金筹措保障有有力，保证了生产经营的需求求。 ---- 工艺平面面布局调整和技术改造抓紧推推进，社会生产资源得到充分分利用，公司生产制造能力和和市场竞争力进一步提高。 ---- 改革改制工作稳稳步推进，企业办社会职能剥剥离移交工作完成了既定任务务，辅业改制前期准备工作基基本完成。各转制子公司、实实业公司竞争力不断增强，发发展势头良好。 ---- 人力资源有效开发，职工工培训工作不断强化，人员素素质进一步得到提高。 ----- 党的建设进一步加加强，党的作用充分有效发挥挥，为实现目标提供了强大的的思想、组织和队伍保证。 ---- 思想政治工作紧紧贴中心和大局。坚持企务公公开，依靠职工办企业的理念念得到落实，东锅凝聚力和战战斗力明显增强。 ----- 纪检、监察、审计工作作不断深化，效能监察成效明明显，进一步确保了经济秩序序健康规范。 ---- 保卫、后勤服务中心，维护护了稳定，确保了东锅一方平平安。 成绩面前，我我们必须保持居安思危的忧患患意识，在“喝彩声中讲忧患患”，“成绩面前谈问题”，，“繁荣后面看危机”。要看看到存在的问题，主要有：面面对新形势我们认识不足，准准备不足，开始判断不准；管管理水平和能力还不能完全适适应形势发展要求；在开发人人力资源，发挥职工聪明才智智，调动职工积极性、创造性性方面还应有新的思路；在切切实做好安全生产工作上还应应有新的举措；在增强企业凝凝聚力上还应有新的手段；在在深化党风廉政建设，维护健健康有序的经济秩序上还应有有新的举措。 二、正确认识识当前形势。 国家经济的飞飞速发展，电力市场的迫切需需求，造就了历史性机遇，带带来了2003年电力市场““井喷”的市场形势。由于有有了一定准备，公司在20003年市场开拓中成绩卓著，，拿到了大量的订单，其中仅仅600MW锅炉就有80多多台，公司今后几年的发展前前景非常喜人。“事到盛时