《公司XX年技术质量工作总结》.docVIP

公司2003年技术质量工作总结 2003年技术术质量工作总结 2003年年，公司技术、质量、科技、、标准化、QHSE管理体系系工作认真贯彻落实管理局和和建设集团的工作要求，紧紧紧围绕公司一届二次职代会精精神和公司经营改革总体方案案，坚持“遵守承诺让业主满满意，追求卓越建优质路桥””的质量方针，夯实技术质量量基础工作，完善监督考核约约束机制，全面实施名牌战略略和科技创新方案，全力打造造精品工程，为用户提供满意意服务，取得了较好的效果。。目前公司内外部工程已有440项通过了竣工验收，一次次验交合格率100%，分项项工程优良率93.8 %，，其中已有5项工程申报了局局和油田优质工程，创业广场场、乘二广场拟申报省优QHSE管理体系运行等工工作总结如下： 完善善各项管理制度，建立健全技技术质量保证体系 20003年公司技术质量管理工工作要点；修改了公司QHSSE管理体系文件，明确了职职责，落实了责任。外部工程程项目部均设置了项目总工，，内部工程建立了技术质量组组织机构。一年来各级管理人人员都能履行其职责，并认真 二、、 不断增强为用户提供满意意服务的质量意识，树品牌工工程 66项工程进进行了质量回访，对15项存存在不同性质质量问题的工程程，逐一分析原因，制定措施施，落实整改时间和责任人，，受到了广大880余万元的摊铺任务。在乘乘二广场、创业广场的施工中中，由于设计存在有与事实不不符或没有设计方案 三、以技术术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工工程保质保量地完成，在每个个工程开工前，项目部均制定定了具体施工组织设计或施工工方案，为了使方案更加科学学合理有效，各项工程分别召召开了施工方案汇报研究会，，结合人力、设备、材料、技技术等实际，确定各分部、分分项工程的施工方案，以技术术指导施工，加大技术复核力力度。特别是在乘二广场、创创业广场的施工中，由于该工工程的特点：分部、分项工程程杂，技术难度大，质量要求求高，交叉作业多，专业种类类复杂，广场面积大，我们制制定了详细的施工工法和质量量内控标准，优化队伍，对操操作人员认真详细地进行技术术交底并落实责任。在广场砖砖铺装时，由于开始经验不足足，技术掌握不熟练，对达不不到质量要求的部位曾多次返返工推倒从来，为此，加大了了技术指导和质量监督力度，，在创业广场配置12人，进进行广场砖的铺装指导和质量量监督。对喷泉、雕塑施工，，采取了供料负责安装的方法法，控制了各类装饰材料的质质量和安装质量，并加大对其其技术复核，设专人负责取得得了较好效果。今年7～8月月份雨季施工中，针对今年雨雨季时间长，后期西一路、东东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工工程土方量大的实际，在土方方路基施工中，优化施工方案案，以技术指导施工，合理组组织，抢晴天战雨天，对填筑筑土方含水量大的局限，采取取了 浆 四、、 加大监督、检查力度，对对施工项目严格考核 1）对每每项工程均设立“样板段”，，严格执行样板起步制度，施施工季节每月组织一次质量大大检查，下发一期质量通报，，适时召开质量优劣现场会；；2）每项工程在施工组织设设计中要结合工程实际确定关关键工序和重要环节，对关键键工序制定单独的施工方案，，包括人、机、料、法等方面面的措施；3）自检报验合格格的工程如再发现质量问题，，处罚检验人员等，工程质量量的考核工作依据公司《绩效效 五、 持续续改进QHSE管理体系，认认真抓好体系运行工作 2003年对管理手册程程序文件中不符合条款进行了了修改。共修改了8个程序文文件的39个条款，新制定各各项管理办法、规定6项，明明确规定了有关质量、环境、、职业健康安全活动的具体要要求、操作步骤和处理方法。。通过此次修改使程序文件的的符合性、操作性进一步提高高，既符合公司的实际情况又又符合标准的要求。 QHSE管理体系的有效运运行。今年6月23～26日日，公司组成内审组，对机关关11个部室、各分公司（项项目部）进行了内审，共发现现了30个不符合项。其中机机关各职能部门共查出不符合合项17项；一到八分公司不不符合项计7项，其它基层单单位不符合项合计6项。对以以上30项不符合均给所在单单7月跟踪整改完毕。通过过内审提高了管理体系运行的的有效性，达到了持续改进的的目的。 2003年8月225日，公司召开了QHSEE管理体系管理评审会议，此此次会议评审内容包括：质量量、环境、职业健康安全管理理体系的符合性、有效性、适适宜性；质量、安全所执行法法律、法规的符合性；目标、、指标及管理方案的完成情况况，存在问题及今后的改进措措施。各相关部室针对评审内内容，结合本部门QHSE管管理体系运行实际进行了汇报报发言，管理者代表赵文江对对2003年公司QHSE管管理体系运行情况进行汇报。。 科技项目、标准化化实施工作 2003年由技术质量量部主抓的《交互式立交桥》》