《公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料》.docVIP

公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料 -坚持持两个创建一起抓 努力建设设富有特色企业文化 681118吨，掘进进进尺12509米，分别超超计划18%和25.6%，，实现利润3580万元，超超计划1562万元，超幅777%，创历史同期最好水平平。职工人均收入达到94449元，继续列集团公司首位位。安全状况持续稳定，一二二季度连续夺得了集团公司季季度达标第一名，顺利实现安安全生产两周年，并被上级命命名为“全国文明煤矿”、全全省煤矿首批安全评估A级矿矿井和“双基”建设先进单位位。 一、靠学习深化认识识，明确创建工作思路 开展展企业文化和学习型组织创建建的实践给我们这样的启示，，没有明确的工作思路就难以以把“两个创建”抓好。要形形成明确的工作思路，只有靠靠不断地学习，不断地深化认认识统一思想。 集团公司站站在时代发展的高度，提出了了大力开展“两个创建”，推推动企业跨越式发展的战略决决策，并于今年初把我矿确定定为试点单位。这既是对我们们工作的充分肯定，更是信任任和鞭策。为确保试点工作的的顺利开展，我们在集团公司司领导和企业文化建设办公室室的指导下，结合本矿实际，，进行了积极有效的探索与实实践。首先加强了矿党政班子子的学习。多次专题召开理论论中心组学习会，着重学习企企业文化和学习型组织的理论论知识，学习上级文件和领导导的一系列讲话精神，学习分分析两个创建的内涵、关系、、不同特点，创建的具体目标标、措施方法和步骤。并且专专门召开了有全矿中层以上干干部和管理骨干参加的企业文文化建设研讨会，在交流探讨讨的同时，邀请时任集团公司司党委副书记的宿洪涛同志作作专题报告，使大家从思想上上有了一个较为系统的认识。。在此基础上，主动走出去，，外出学习取经。由党政主要要领导、分管领导带领有关部部门负责人先后到大连、阳泉泉、新汶、枣庄等地学习考察察和参加培训，对“两个创建建”有了较为深刻的理解和把把握，开阔了视野，提升了境境界。一致感到：企业文化和和学习型组织都是当今最前沿沿的管理理论，是人本管理的的高级阶段。在市场竞争日益益激烈的形势下，传统的、基基础的管理已越来越不能满足足企业的发展要求，文化管理理的要求日见迫切。企业一两两年效益好，有机遇运气成分分，三四年效益好，凭得是严严管理的作用，要长期效益好好，并且永续发展，那就得靠靠“文化”，靠学习。特别是是我矿近年来生产经营已经跃跃上一个新平台，要想百尺竿竿头更进一步，推动企业持续续跨越式发展，就必须在管理理创新上取得新突破，就必须须有个性鲜明的文化作统领，，就必须有优良的团队精神作作支撑，一个没有独特和优秀秀文化的企业是很难有所作为为的。开展“两个创建”是整整合企业管理资源，深化改革革，促进企业快速发展的必然然要求。企业文化和学习型组组织所倡导的是“理念+规范范”和“学习+激励”，是两两个相互支 二、提炼整合抓构建，开发四四大识别系统 随着“两个创创建”的不断推进，我们党政政班子进一步认识到，建设企企业文化和学习型组织，必须须立足于管理创新。如果沿用用过去的老办法、老套路，就就会缺乏生命力。“两个创建建”作为最新的管理理论不是是抽象的，它有着丰富的内涵涵和相应的载体。不同的企业业可以创不同的特色，赋予不不同的理念及价值观，但基本本的载体也要加以运用，比如如全国煤炭系统“两个创建””开展比较早的兄弟局矿，尽尽管特点有所差异，但都基本本构建起了“四大识别系统””，即：战略识别系统（SIIS）、理念识别系统（MIIS）、行为识别系统（BIIS）和听视觉识别系统（VVIS）。基于这种认 在战略识别系统统开发上，按照集团公司“发发展发展快发展，实现五年百百亿”的总体目标要求，根据据本矿现有的生产经营状况和和走新型工业化道路的发展方方向，综合各方面的愿望志向向，确定了战略目标、战略方方针、战略步骤、战略分项四四个方面的内容。如在战略目目标上，确立了“做优做强跨跨越发展，实施3612工程程，争创同类矿井一流水平””的目标。其核心是不求最大大，但求最佳，力争人均产值值、吨煤利润、全员效率、人人均收入等指标达到集团公司司站排头，全省同类矿井最好好水平，全国同类矿井一流水水平。“3612”工程具体体为从2004年开始，用33年的时间，到2006年全全矿年产值达到6亿元，实现现利税1亿元，职工人均收入入过2万元，把我矿建设成强强盛富美的新型现代化矿井。。又以此为基础确定了“提升升主业、壮大非煤、煤电一体体、持续发展”的战略方针和和实施产业发展战略、市场营营销战略、人才聚合战略、创创新带动战略，从而形成科学学的发展格局，不断为企业快快速健康发展提供动力和保证证。 1100多份，理念征集的的过程变成了宣传教育的过程程，变成了总结成熟经验，开开发文化底蕴，概括提炼升华华的过程。党188项理念。这些理念涵