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物业总经理绩效估流程表及说明
物业总经理绩效评估流程表及说明
步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1.1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1.2 完成年度考评计划 总经理与商城总经理 计划阶 段 下属经理业务培训、交流、外访记录卡17.4 年度考评指标确定后,由人力资源部将表17.4交送商城总经理,商城总经理在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录,年终考评时,把表按要求交至表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。 2.1 平衡计分卡KPI指标评估 总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表17.1下属经理和员工调查问卷17.2
内部客户调查问卷 17.3
年终考评时,由人力资源部将表17.1表17.2表17.3交送各表格的考核人,进行考核评分,最后由进行汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。 2.2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段 2.3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段 2.5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段 2.6 总经理/人力资源部经理审核 总经理/人力资源部经理审核 评估阶段
3.1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段 3.2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段 3.3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段 4.1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段
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