店面人员转正晋流程.docVIP

店面人员异动流程 一、员工转正管理 1、转正条件：当月销售指标达标、考勤无任何不良纪录。 2、考核主持部门：各店面负责人主导进行，市场部总经理审批。 3、转正时间：每月5日（含）前入职的员工当月底可参与转正考核，5日之后入职员工下月底参与转正考核。转正日期以自然月计算（每月1日为转正日期） 4、转正手续办理流程：试用期员工本人填写《员工异动表》，各店面负责人填写员工个人销售业绩及综合评价，交至区域经理处填写转正意见，并于每月3日前将当月转正人员统一传真至公司人力资源部，人力资源部确定各店面人员转正信息完整性后，统一交由市场部总经理审批签字后转正方可生效。 5、各店面负责人每月店长会将《员工异动表》原件交至人力资源部归档。薪酬专员核发薪资依据为人力资源部每月5日前提供的转正人员明细，无转正审批表的人员，将不按转正薪酬发放。 6、如新员工当月应转正，未办理转正手续，转正日期将自动顺延至下月（无转正手续的办理，按试用期标准执行）。 二、员工晋升管理 1、晋升条件：半年内累计三个月以上销售达标、综合素质成绩达标或有突出表现的员工。 2、考核主持部门：各店面负责人进行考核。 3、晋升时间：每月5日前提交《员工异动表》，晋升日期以自然月计算（每月1日为晋升日期）。 4、晋升流程：员工填写《员工异动表》，店长填写员工综合评价，市场部核准是否累计三个月以上销售达标，各项店面培训考核成绩合格，交至区域经理审核签字。每月3日前各店面负责人将《员工异动表》传真至人力资源部整理，人力资源部统一将交由市场部总经理审批后晋升方可生效。 5、人力资源部在晋升生效当月5日前统计晋升人员明单交薪酬专员核算薪资。财务部核发薪资依据为人力资源部提供的晋升人员明细。 6、各店面负责人在每月店长会将《晋升审批表》原件交至人力资源部归档。薪酬专员核发薪资依据为人力资源部每月3日前提供的晋升人员明细为准，无晋升审批表的人员，将按原薪酬制做。 注意：在《员工异动表》中要明确注明原职位及晋升后职位。 三、员工调动管理 1、调动条件：结合公司各店面实际工作需求，各店面员工根据公司情况可以在不同店铺间调动。 2、调动原则：同品牌或不同品牌店铺调动，可平调，可晋升，可降级；不同品牌店铺调动，需要重新签订劳动合同。 3、导购级或店长级员工调动：各店面负责人签字确认，由市场部总经理审批，人力资源部负责流程监督和表单收集工作。 4、调动流程：各店面负责人填写《员工异动表》，填写调动原因及调动意见，交区域经理批准，审批通过后及时传真至人力资源部，人力资源部上报总经理审批，审批通过后调动方生效。 5、交表时间：各店面负责人于每月3号统一将《员工异动表》交人力资源部。人力资源部每月5日统计调动人员明细交薪酬专员按实际调至的店铺计发薪资。财务部核发薪资依据为人力资源部提供的调动人员明细为准。 6、因调店时间根据各店面实际工作需要而定，请各店面在填写《员工异动表》时，注明实际调店生效时间。 员工异动审批表 姓 名 性 别 入职时间 异动种类 转正 □ 晋升 调动 □ 降职 原工资标准： 现工资标准： 原 店 铺 原 岗 位 现 店 铺 现 岗 位 异动时间/ 转正时间 是否需要重签劳动合同 是 □ 否 □ 异动期间 本人总结 本人签字： 日 期： 原店铺 负责人意见 店长签字： 日 期： 现店铺 负责人意见 店长签字： 日 期： 区域经理 意见 经理签字： 日 期： 人力资源部 意见 签 字： 日 期： 市场部 总经理审批 签 字： 日 期： 人力资源部 意见