英国罗罗公司的管理机制.docVIP

英国罗罗公司的经营管理机制 陈维政 摘 要： 英国罗罗公司是一家以生产和经营飞机发动机和电力设备为主的特大型工业企业集团，是英国最大的工业出口商，也是世界上最具竞争实力的跨国公司之一。罗罗公司通过所有权和经营权相分离为主建立了规范的现代企业治理制度，合理的公司组织结构，建立了高度统一和高度集中的内部管理机制。这些都为公司的成功经营奠定了基础。 关键词：公司治理、现代企业制度、组织结构、管理机制 案例正文 英国罗罗公司是一家以生产和经营飞机发动机和电力设备为主的特大型工业企业集团，共有职工4万多人，1994年销售收入达32亿英镑(约51亿美元)，经营利润3亿英镑(约5亿美元)，其产品70％以上出口，是英国最大的工业出口商，也是世界上最具竞争实力的跨国公司之一。作为一家现代化的企业集团，罗罗公司的内部经营管理机制有以下特点： 一、所有权与经营权分离 罗罗公司曾是一家100％的国有企业，由于英国政府拥有其全部股权，罗罗公司过去一直受到政府的直接控制，缺乏企业必要的经营自主权，企业效益受到严重影响，发展也受到了很大限制。1987年，英国政府在实施国有企业民营化过程中，通过股票上市的办法，向社会公众出售了罗罗公司的全部股份，仅仅保留了一股，即“特别股”或“金股”。迄今为止，罗罗公司共发行了13亿股，股东超过50万，其中绝大部分为小股东，少数为大股东。在这少