生产计划与物料制(PMC)课程大纲.docVIP

生产计划与物料控制 课程背景 ◆企业50%的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！掌握价值流分析和有效的滚动预测方法◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位◆教会学员均衡生产计划与物料控制的方法◆掌握订单与紧急订单处理的技巧◆学会库存控制与交货期管理的特殊要求◆学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案◆帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员 销售与生产运作流程图 产销协调方式 销售计划、生产计划、出货计划的协调 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 10、日常产销工作链接流程图 二、生产计划 1、生产计划的内涵 2、生产计划的任务 3、生产计划的用途 4、生产计划的种类 5、生产计划的内容 6、生产计划应满足的条件 7、生产计划的标准 8、途程计划 （1）途程计划的内