《勘察设计所XX年工作计划及今后五年工作规划》.docVIP

勘察设计所2006年工作计划及今后五年工作规划 2005年经过全全院干部职工的共同努力，在在不断加强管理，改革创新，，开拓市场，理顺关系，转变变干部队伍工作作风的指导思思想下，我院各方面工作均取取得了不错的成绩；内外环境境也呈现出对我院今后发展极极为有利的大好局面。机遇与与挑战并存，在成绩面前我们们也看到工作中仍然存在很多多问题和不足，必须要认真总总结分析，在发展中通过逐步步深化改革来解决。稳定是企企业发展的前提，改革与创新新是企业发展的不竭动力，也也是我院提升综合实力；不断断丰厚干部职工福利待遇；实实现打造名牌企业；更多回报报社会这些目标的唯一途径。。因此，我们必须树立科学的的发展观，运用“ （一一）设备资产管理方面 1．．设备合理配置，逐步实现资资产多元化。我院及所属各专专业各部门，应合理配置设备备，充分发挥设备效益，做到到高效优质。为此，要根据各各专业的特点，发展情况，综综合生产计划的实际需要，灵灵活的选用，购置和引进，保保证设备配置的合理性。在今今后五年的设备配置发展过程程中，应考虑探索设备资产的的多元化，院投入设备资产应应着重在技术先进，潜在效益益高，有利于企业可持续发展展，提高企业核心竞争力的方方面。而对于一些价值相对较较低，工艺简单，投入产出比比不高的生产设备和工具类设设备（如车辆），可以制定政政策利用社会资金，职工资金金或职工入股的形式配置和购购置 2．建立和健健全设备合理使用的各项规章章制度，为实现技术与劳务分分离打好基础。针对各专业设设备的不同情况和要求，建立立和健全各项规章制度，例如如：岗位责任制、设备操作规规程、计划预防修理制度、维维护保养制度、交接班制度等等。严格执行这些规章制度，，是合理使用设备，降低使用用成本的重要保证。06年继继续在岩土专业勘察专业搞好好设备责任制的落实工作：岩岩土各公司在内部实行技术与与劳务分离，要着重培养一批批责任心强，高技能，有一定定管理水平的设备与劳务管理理人才，使设备管理专业化。。逐步向设备与劳务管理实体体过度，实现技术与劳务分离离。加强项目管理和项 3．加强资资产的基础管理，运用资产生生命周期管理方法，实现集约约型管理。资产生命周期管理理包括了对资产的采购、跟踪踪、维修保养以及出让四个阶阶段的管理。 企业资产生命命周期管理不仅可以降低维修修成本、提高维修效率和设备备完好率等，更可以改善我院院经济的运行状况、提高利润润率以及资产回报率。结合我我院的情况，在今后的管理工工作中我们要紧紧抓住一个基基础，围绕一条主线，既：以以资产、设备前期管理、运行行历史及台帐为基础；以工作作计划的提交、审批、执行为为主线，按照缺陷处理、计划划检修、预防性维修、预测性性维修、技术改进几种模式进进行管理，以提高维修效 这这项工作意义重大，今后五年年在我们已有工作的基础上，，必须加大工作力度：不断完完善信息系统建设，加强组织织培训，科学设立工作流程，，强化全员成本意识，实现集集约型管理。 1．完善人员员配置，建立合理的人员使用用机制。人员的合理配置和使使用有利于充分开发企业的人人力资源。人力资源在企业各各资源要素中占据首要地位，，是企业最重要的资产。现代代市场经济条件下，企业之间间的竞争实质上是人才的竞争争，而竞争的成败很大程度上上取决于人力资源的开发程度度。十一五期间我院要建立一一套人员培养、选拔、引进和和使用的政策和机制，达到充充分挖掘每个职工内在潜力，，实现人员与工作任务的协调调匹配，做到适才适能，人尽尽其才，力争使我院的人力资资源得到高度开发。 2. 加强人才队伍建设，使人才才成为我院的核心竞争力。二二十一世纪是知识经济时代，，我国已加入世贸组织，民营营企业发展朝气蓬勃，改企建建制工作方兴未艾，所有迹象象表明人才竞争将越来越激烈烈，人才将成为企业成败的关关键。我院在未来五年内要下下大力量进行人才工程建设，，使人才成为我院的核心竞争争力。我们以2135人才工工程为基础，结合我院的实际际和发展需要，调整人才结构构，把科技人员，管理人员，，经营人员，专业技工等全部部纳入人才引进，培养和考察察的范畴，全方位、有重点、、分层次的进行人才工程建设设。要切实落实人才建设所需需要的机制，环境和条件，要要,有自我创新能能力的，强大的人才队伍，使使人才成为我院的核心竞争力力。 3. 加强激励系统建建设，进一步调动全员工作积积极性和增强企业凝聚力。企企业的发展需要每一个成员长长期的协作努力，如何激发调调动全院职工的工作积极性，，是一个永久的基本课题。近近年来，我院始终把激励系统统建设作为一项重要工作来抓抓，确立了以人为本的管理理理念，职工的凝聚力得到很大大增强，但随着企业的发展，，环境的变化，有些方面已不不适宜发展的要求，需要我们们转变观念，结合实际逐步改改革。在今后五年的工作中，，我们要着重做好以下