2016如何管理新员工.pptVIP

1 他们不知道他们应该做的事 他们不知道怎么去做 他们不知道为什么得这么做 他们认为你的做法行不通 他们认为他们的方法更好 他们认为有比这更重要的事 做与不做都不会有结果，都不重要 他们会因为不做而有好处 他们认为他们正在做 他们曾经因为这样做而吃过亏 个人技巧阻碍了他们这样做 存在他们不可控制的障碍 没有人可以做 其他等等 培训导师： 上海爱波瑞 高级咨询/培训师 王 月 缺乏良好的企业文化及氛围 良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快舒 心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而 会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司 内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围， 也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的 念头。 个人成长得不到公司的认可 由于种种原因，有些员工的进步、工作能力、工作激情得 不到领导的赏识和公司的认可。因而产生了此地无法发挥 个人能力的想法，故而寻找新的契机。“良禽择木而栖”就是这个道理 薪酬分配模式落后。 应该说，这是人员流失的重要原因。显然，薪酬待遇问题 是员工决定是否离职时所要考虑的重要因素，薪酬待遇高 ，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。 选用人才不当 一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的 现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位