西安阳光100锁有限公司项目进度计划方案修改.docVIP

陕西伟邦连锁便利有限公司项目实施计划方案 此实施计划方案仅供参考。 商业ERP项目实施计划 项目阶段：商业ERP上线 计划实施周期：201.6.10--2012.8.10 编制时间：2012年月日 序号 计划任务 负责人/配合人员 计划开始时间 计划结束时间 备注 　 业务规则确认 　 　 　 建议人员配合 1 项目实施小组建立 财务/采购/营运/IT/配送/软件商 201 2012.6.10 组长： 副组长： 组员（全程跟踪） 备注：所有工作由组员负责统一协调沟通，主管副组长最终确定签字 2 组织架构确立 财务/采购/营运/IT/配送/软件商 201 2012.6.10 由副组长以上人员确定最终架构并确认签字实施 3 新品建档、物价管理、商品管控流程 定价人员/软件商 201 2012.6.11 由定价人员（营运及采购）确定最新流程，并与主管副组长汇报确定 4 合同管理流程 合同管理人员/软件商 201 2012.6.12 采购人员及合同录入人员确定最终流程，并与主管副组长汇报确定确定出合同签订/合同更改等一系列相关流程 5 采购订货流程 采购/软件商 201 2012.6.13 采购人员及门店营运人员制定流程，并与主管副组长汇报确定 6 门店补货流程 营运/软件商 201 2012.6.15 门店营运