沙盘模拟讲师楚晖企业战略执行(平衡计分卡)沙盘模拟训练”课程.docVIP

沙盘讲师楚晓晖 企业战略执行（平衡计分卡）沙盘模拟 课程介绍 CEO(总裁/总经理)等企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班等30-40人 2 天——3天 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习平衡计分卡的管理模式；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 —销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境找准市场的切入点深刻剖析你的竞争对手 出其不意,攻其不备。 —各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 全面阐述一个制造型企业的概貌： 平衡计分卡全貌： 战略执行——平衡计分卡与财务指标： 战略执行——平衡计分卡与市场客户指标： 战略执行——平衡计分卡与内部业务流程指标： 战略执行——平衡计分卡与学习创新指标： 日期 时间 内容 第一日 上午 08:15-08:30 签到、设备调试 08:30-09:30 引言、企业全面运营管理沙盘模拟规则介绍、团队建设 09:30-10:30 进行教学引导年企业模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 学员进行总体战略制定和模拟企业第一年业务经营 12:00-13:30 午餐 第一日 下午 13:30-15:30 讲师结合第一年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与财务指标（1）：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是战略执行的根本…… 15:30-17:30 学员进行模拟企业第二年业务经营； 讲师结合第二年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与市场客户指标：经营战略的解析、产品市场细分、定位；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… 17:30- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 08:30-10:30 学员进行模拟企业第三年业务经营； 讲师结合第三年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与内部业务流程指标：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… 10:30-12:00 学员进行模拟企业第四年业务经营 12:00-13:30 午餐 第二日 下午 13:30-15:00 讲师结合第四年经营数据进行点评讲解——平衡计分卡与学习创新指标：如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 15:00-17:00 学员进行模拟企业第五年业务经营； 讲师结合第五年经营数据进行点评讲解——化战略为行动的平衡计分卡：平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指标体系及开发模式；基于平衡计分卡的管理流程，平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想…… 17:00—17:30 总体点评，参训心得交流讨论，结束 17:30- 结束 注：因为沙盘模拟课程的时间进度具有不确定性，课程表为参考时间，现场将根据实际进度情况调整，一般两天的课进行到模拟经营的第四年或第五年，三天课程进行到第六年。 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problem