大厦物业管理XX年工作计划.docVIP

大厦物业管理2006年工作计划 2006年是XXX橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为XXX股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。 06年总经济指标：770万元。 XXX橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656万元、广告费8万元； 35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。 2006年度XXX公司的主要工作 加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化； 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2006年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。 2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖 3、制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的 4、统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在2006年我们