王老吉“鹰才计之育鹰”项目继续开展.docVIP

王老吉“鹰才计划之育鹰”项目继续开展 广药王老吉一直重视人才的培养，而在10月下旬，王老吉“鹰才计划之育鹰”项目将继续开展，这个项目是王老吉为了培养公司中层后备人才的项目。 22日上午，斐泰姆斯公司的顾问简文盛老师为100多名王老吉“鹰才”作了题为“人际关系的心理基石”的课程讲授。该门课程是在9月“MBTI与领导风格”课程的基础上所做的进一步拓展，是从个人领导力到团队管理领域的延伸。课程从领导力的概念开始，讲解了“领导”与“管理”的区别和联系，构建了领导力发展模型。简老师通过深入讲解工作中的重要心理基石，引领学员更科学认识其重要性及正确处理方法。他认为，“责任”要求人对自己及行为负责，“信任”自己和他人的前提是建立充分的安全感，“接纳”是因为发现了对方的优点，“尊重”的前提是看到并认同对方的重要价值，“理解”的目的是为了双赢。 23日，筹备多时的行动学习正式开始。本次行动学习共分9组进行，由公司中高管分别担任各组别的教练，为小组在项目实施中的运营提供全方位指导。培训中心的李婉华主管介绍了项目管理办法，鼓励大家全情投入、认真研讨，争取在项目实施过程中提高自己，并为公司带来一定的项目成果。然后，简老师介绍了行动学习的起源、理念和特点，组织学员进入“如何运用行动学习进行团队讨论”环节。他先选取其中一组，示范性地引导大家进行具体实施，并按“问题定义—原因分析—解决方案—互相反馈”的流程安排，让各小组在规定的时间内完成上述各个环节。其中，简老师重点讲解了系统化思维和机构化思维，并提供和教导了多项行动学习实用工具。 王老吉“鹰才计划之育鹰”项目课程讲授 广药王老吉“鹰才计划之育鹰”项目行动学习开始 广药王老吉“鹰才计划之育鹰”项目 引导性示范行动学习 广药王老吉“鹰才计划之育鹰”项目 小组研讨 广药王老吉“鹰才计划之育鹰”项目小组研讨 广药王老吉人员在本月的行动学习中都表示收货了许多，各组确定了小组选题及组内分工，并将继续就此在线上线下展开讨论。按照项目安排，接下来的三个月都将继续进行集中研讨，以期在今年年底进行成果验收。 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take