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班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。 班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。 内容组成： 第一部分：为什么要推行班组精细化管理? 第二部分：怎样推行班组精细化管理? 第三部分：班组精细化管理实施。 第一部分：为什么要推行班组精细化管理? 一、细节决定班组管理成败 二、把握班组精细化管理 第二部分：怎样推行班组精细化管理? 本部份是重点，包括四个模块： 1班组长应是一名“四会”干部。 2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。 3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。 4让班组战斗力倍增的执行力塑造。 这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。 一、做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。 1 班组规章制度的细化 2 规范化——标准化——格式化 3 提高班组工作效率 4 系统解决班组问题 二、班组岗位工作管理精细化 1 岗位工作目标的实现需要坚持 2 班组岗位工作程序的制定 3 班组岗位工作考核 4 训练 三、班组管理与市场对接 四、班组执行力塑造 1.识人-发挥每个人的长处 2.沟通-班组执行力的润滑剂 3.激励-让班组员工变成嗷嗷叫的小老虎 4.几个升级 5.执行力工具 第三部分：班组精细化管理实施（略） 刘寿红老师 刘寿红老师北京博士德管理顾问有限公司?高级管理顾问、培训师北京汪中求细节管理咨询有限公司?咨询师大庆油田高级人才培训中心?特邀培训师中铝贵州分公司?生产与运作管理顾问 　　大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。　　2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。　　该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。 研究方向班组精细化管理???? 车间精细化管理???? 基层领导力与执行力培训课程车间精细化管理—点、线、面构建精细管理体系班组精细化管理—细节管理进班组班组成本控制—浪费的都是利润班组执行力塑造—执行力就是战斗力基层主管如何激励员工—三大体系八大方法培训特点实际、实用、实效理念、方法、工具三位一体案例+情景模拟+互动研讨=挖掘潜能 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday thi