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非对称竞争模式总裁高级研修班 ——企业以小搏大的智赢策略 您的企业是否面临如下危机？ 企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局不清楚领先者的战略思路，盲目效仿，处处被动挨打资源有限又分散，无法形成市场杀伤力思维常规、模式常规，与领先者越追越远营销不力，在产品同质化严重的市场竞争下，节节败退品牌意识薄弱，缺乏永续竞争的能力，导致企业短命 如果没有，请千万不要错过——非对称竞争模式 “非对称竞争模式”。 【课程提纲】 【课程特色】 1、四两拨千斤的全新视角：“非对称竞争模式”是跟随型企业挑战和颠覆领先企业的竞争策略和工具库，是真正为中国中小型企业准备的原创、系统的竞争策略。 2、颠覆旧市场规则的独家思想与工具：“非对称竞争模式”包含了将非对称竞争策略落地的营销“单点发力”、以核心价值为基础的结构化营销、价值链营销、第三方营销和低成本品牌营销的一整套全新营销策略，是在目前严峻的市场竞争形势下，中国中小型企业必须掌握的营销策略与工具。 3、学即会用的授课模式：理念讲解→方法演练→案例巩固→现场实践→现场辅导 【课程收益】 清楚的认识企业成长过程中必将经历的六个阶段、面临危机及系统解决方案。 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。 学会一套如何花小钱创建大品牌的系统操作工具。 建立一套让企业10倍速增长的竞争模式。 【刘启明导师简介】 【培训对象】 企业核心高层：董事长、总裁、总经理、副总。 【学 制】 3天2夜集中训练 免学费复训一次 【授课时间】 2009年10月22—24日 【授课地点】 中国·上海 【郑重承诺】 第一天课程结束不满意, 现场无条件全额退款 【客户感言】 非对称竞争模式课程给我的震憾实在是太大了。老师的非对称竞争策略不仅为我们中小型企业快速成长指明了方向，同时对于个人成长、城市及国家的发展都具有非常大的指导意义。我立即在课程现场报名，请我们县长参加第二期课程学习。感谢刘启明老师！ ——上海方嘉建筑工程有限公司 总经理 曹先义 我参加了第一期非对称竞争模式课程的学习，刘启明老师颠覆性的非对称竞争策略是企业实现以小博大的法宝。让我深刻体会到：中小企业不能盲目学习大企业的竞争模式，否则死得更快，必须单点发力——价值创新、重组价值链。通过运用老师非对称竞争思想及核心价值的提炼帮助我酝酿了一个全新的品牌及品牌运营的竞争战略。2010年这个新品牌就会横空出世，绝对成为餐饮行业的明日之星！再次感谢刘启明老师，感谢行动成功！ ——苏州四川好人餐饮有限公司 总经理 刘星 通过学习刘启明老师的课程，给我非常大的震撼，尤其是刘老师提出的“战略是取决于竞争，而不是市场”的思维模式让我豁然开朗。我是从事IT连锁行业的，竞争非常激烈。回到公司后我马上实践，提炼出我企业的核心价值，敢于和强大的竞争对手提出相反的价值主张，采用“对立原则”改变行业的游戏规则，进而使公司业绩倍增，增强了企业的核心竞争力。现在我很有信心能够做到行业的领先者。非常感谢刘启明老师，“非对称竞争模式”是中国民营企业必修的一堂课，我也号召更多的企业家能够走进来。 ——无锡俊瑞数码连锁 总经理 郎俊瑞 很幸运能够有机会参加刘启明老师的非对称竞争模式课程学习，给我的感触很大，它将给我今后的事业和生活带来巨大的影响，具体体现为：（1）给我带来了二次创业的激情，创建自己的品牌是我多年的梦想，可是一直没有找到方向。听完课后的第一感觉就是我有了自己的奋斗目标，激起了我创建自主品牌的热情。目前我的新品牌创建已经开始启动，一切都按计划进行。（2）树立了我的必胜信心。虽然我的企业年产值去年也超过了2亿人民币，其实还是个很小的公司，做梦都想早日把公司发展壮大，可是看到竞争那么激烈，一直担心哪天会被比我们大的企业淘汰掉。听了老师的课后，我终于明白小企业也是可以和大企业抗衡的。关键是要有超常规的竞争策略和方法，大大加强了我对品牌创建的信心。 如今我正在我现有的基础上扩充我的创业队伍，把老师的许多理念用于我的每一个投资，重新整合各方资源。朝着我的奋斗目标大踏步的前进，请大家拭目以待吧！ ——上海飞洋顺国际贸易有限公司 董事长 张国生 非对称竞争模式报名信息表