XX年企管科工作总结及下年工作打算.docVIP

2013年企管科工作总结及下年工作打算 XX年，企企业管理科在厂党委、厂部的的正确领导下，在各部门的大大力支持下，认真贯彻落实公公司工作会议和厂职代会精神神，紧紧围绕厂部工作的总体体思路和工作重点，认真履行行企业管理科各项工作职能，，进一步转变工作作风、改进进工作方式，不断创新与改善善，较好地完成了各项工作任任务。现将今年工作总结汇报报如下： 创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度度。创新与改善是企业求生存存谋发展的永恒主题。今年我我们更加注重创新与改善的有有机融合，一是将《管理创新新活动实施办法》和一年一度度的《群众性性质量管理活动动方案》优化整合，重新修订订成《创新与改善活动管理办办法》，进一步明确了创新与与改善活动的分类和范围、工工作程序与激励办法。二是将将创新与改善活动纳入了部门门年度绩效考核，同时每半年年组织一次改善成果评比，不不断激发员工创新与改善热情情，有效保障组织目标的实现现。 2、强化创新与改善工工作运行机制。一是加强培训训，为切实提高各级人员对创创新管理的认识及成果选题、、成果材料撰写水平，×月××日聘请了专业老师来厂现场场培训并实行一对一的指导。。二是认真组织管理创新课题题及改善项目的申报工作，截截止×月底，全厂共申报管理理创新课题×个，经审核筛选选向公司申报了×个课题；经经审核立项改善项目×个。三三是注重过程跟踪辅导，对审审核通过的申报项目要求各部部门提交实施方案，按照实施施方案职能部门进行跟踪辅导导，目前各个课题和改善项目目都在实施之中。 1、进一步完善绩效效考核指标及其评价体系。一一是根据公司对我厂的考核要要求以及厂长工作报告，组织织对厂部年度目标和主要工作作、重点工作进行分解，制订订了《XX年绩效考核实施细细则》和《部门年度绩效合约约》，明确了各项指标考核评评价方法，建立了部门关键绩绩效指标及其考核评价体系。。二是指导各部门按照绩效管管理理论和方法，对部门目标标任务进行分解，制订内部员员工考核方案，组织了员工绩绩效考核的实施，并根据一季季度员工考评情况，督导各部部门进一步修订完善员工考核核方案。 2、加强督导，逐逐步提升绩效管理体系运行质质量。一是一如继往开展部门门绩效规划的辅导，每月对提提交的部门绩效合约进行审核核，发现问题及时反馈、辅导导，尤其注重绩效目标的描述述，以提高各部门工作计划的的可行性和充分性，为部门绩绩效目标有效达成提供支持。。二是强化执行力的考核，一一方面将年度重点工作按实施施进度纳入月度合约，另一方方面对各种会议部署及领导和和职能部门布置的阶段性和临临时性工作，由职能部门以纪纪要、专项工作计划等形式明明确工作任务、目标要求和责责任部门，作为补充合约，按按每项×%的权重纳入责任部部门当月绩效考核。三是每月月组织召开绩效考评分析会，，总结分析绩效目标完成情况况，查找影响绩效的薄弱环节节，提出改进意见和建议。四四是对改进措施的落实情况组组织督查，定期反馈和通报。。通过月初、月中、月末督导导，强化了部门工作的执行力力，确保改进措施的有效落实实，部门工作绩效得到逐步提提升。 对标管理工作 1、、完善对标指标体系。一是对对标指标以国家局发布的创建建优秀卷烟工厂指标体系为内内容，分为效率指标、质量指指标、成本费用指标、实物消消耗指标、节能减排指标等××项一级指标，细分为全员实实物劳动生产率、卷包设备有有效作业率、卷烟产品质量监监督检测市场抽检合格率、卷卷烟焦油量加权平均值、单箱箱制造费用、单箱管理费用、、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消消耗、单箱卷烟综合能耗、化化学需氧量等×项二级指标。。二是紧紧围绕厂部工作思路路和年度工作重点，认真分析析、查找制度和流程上的缺陷陷，寻找管理上的短板，针对对管理中的薄弱环节，找准工工作突破口，结合管理创新课课题XX年生生产规模在×万箱以下的×家家卷烟工厂中的最优水平为标标杆，设立对标目标值。力争争通过不断追标、达标、创标标，提高管理质量和效率，推推进我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。。为切实把对标工作落到实处处，一是进一步修订完善了《《对标管理考核细则》，该考考核细则更加注重对标过程的的管理以及有效措施、方法和和经验的固化，同时以年度考考核达标分为基准，对超过达达标分的部门予以奖励，低于于达标分的予以处罚。二是为为不断追标、达标、创标，提提高管理质量和效率，营造全全员参与对标工作良好局面，，继续对tnpm管理、生产产效益两个专项对标项目组织织实施内部对标活动，按季度度制定内部标杆评价办法及奖奖励措施。 3、完善对标工工作运行机制。一是明确要求求各部门指定部门对标管理责责任人，负责部门对标管理工工作的组织落实和与厂对标管管理办公室及相关部门的工作作联络与协调。二是指导各部部门将对标工具运用到管理创创新课题的实施当中。三是按按照“月度协调、季度