XX年优秀员工工作计划模板.docVIP

XX年优秀员工工作计划模板 新的一年，新的开端。拟拟对以下三方面的工作拟订计计划： 一、公司人力资源管管理方面 1、根据公司现在在的人力资源管理情况，参考考先进人力资源管理经验，推推陈出新，建立健全公司新的的更加适合于公司业务发展的的人力资源管理体系。 2、、做好公司人力资源规划工作作，协助各部门做好部门人力力资源规划。 3、注重工作作分析，强化对工作分析成果果在实际工作当中的运用，适适时作出工作设计，客观科学学的设计出公司职位说明书。。 4、规范公司员工招聘与与录用程序，多种途径进行员员工招聘(人才市场、本地主主流报纸、行业报刊、校园招招聘、人才招聘网、本公司网网站、内部选拔及介绍);强强调实用性，引入多种科学合合理且易操作的员工筛选方法法(筛选求职简历、专业笔试试、结构性面试、半结构性面面试、非结构化面试、心理测测验、无领导小组讨论、角色色扮演、文件筐作业、管理游游戏)。。 5、把绩效管理理作为公司人力资源管理的重重心，对绩效计划、绩效监控控与辅导、绩效考核(目标管管理法、平衡计分卡法、标杆杆超越法、KPI关键绩效指指标法)、绩效反馈面谈、绩绩效改进(卓越绩效标准、六六西格玛管理、ISO质量管管理体系、标杆超越)、绩效效结果的运用(可应用于员工工招聘、人员调配、奖金分配配、员工培训与开发、员工职职业生涯规划)进行全过程关关注与跟踪。 6、努力打造造有竞争力的薪酬福利，根据据本地社会发展、人才市场及及同行业薪酬福利行情，结合合公司具体情况，及时调整薪薪酬成本预算及控制。做好薪薪酬福利发放工作，及时为符符合条件员工办理社会保险。。 7、将人力资源培训与开开发提至公司的战略高度，高高度重视培训与开发的决策分分析，注重培训内容的实用化化、本公司化，落实培训与开开发的组织管理。 8、努力力经营和谐的员工关系，善待待员工，规划好员工在本企业业的职业生涯发展。 9、公公司兼职人员也要纳入公司的的整体人力资源管理体系。 1、准备到铁通公司市北分分局开通800(400)免免费电话[号码800(4000)7100009]，年年前已经交过订金300元((商客部曹岩经理代收)。 2、外协大厦物业管理，交交电费、取邮件、咨询物业管管理事宜等。 3、协助王伟伟琴经理做好办公室方面的工工作。 4、确保电脑、打印印复印一体机正常运行，注意意日常操作。 5、为外出跑跑业务的市场拓展部各位经理理搞好各类后勤保障(主要是是协助王经理复印、传真、电电话、文档输入电脑、报销、、购物等)。 6、与王经理理分工协作，打招商电话。 1、学习招商资料，对3+22+3组合式营销模式领会透透彻;抓好例会学习，取长补补短，向出业绩的先进员工讨讨教，及时领会掌握运用别人人的先进经验。 2、做好每每天的工作日记，详细记录每每天上市场情况 4、继续回回访徐州六县区酒水商，把年年前限于时间关系没有回访的的三个县区：新沂市、丰县、、沛县，回访完毕。在回访的的同时，补充完善新的酒水商商资料。 5、回访完毕电话话跟踪，继续上门洽谈，做好好成单、跟单工作。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document pre