XX年全市国税工作计划.docVIP

2014年全市国税工作计划 1、、落实两个办法。一是以落实实《税收检查任务管理办法》》和《纳税服务工作任务管理理办法》为重点，夯实工作基基础，做好原有的征管方式和和新机制的衔接。二是加强检检查任务整合，逐步提高案头头检查的比例，规范实地检查查程序，强化检查过程监管，，不断提升依法行使税收检查查权的能力和水平。三是重组组纳税服务职能，调整纳税服服务内设机构，对纳税服务事事项实施规范化和流程化管理理，完善办税前台和后台综合合调查的联系衔接制度，认真真清理并推进涉税事项的前台台审批，实施纳税服务一个实实体、任务扎口一个部门、咨咨询解答一个口径、调查辅导导一次到位、任务管理一个模模块 2、用好一个平台台。一是建立市级数据加工处处理分析中心，拓宽第三方数数据情报采集渠道，完善市、、县、农村分局三级情报采集集机制，提升内外部数据情报报采集、质量管理和应用处理理能力。二是充分发挥税收数数据情报管理平台的支撑作用用，盘活数据资源，推进建模模找点，构建富有地域、行业业、税种和事项特色的风险特特征指标体系和行业风险分析析识别模型，优化分析产品，，准确定位风险点，及时查找找、准确判断遵从风险状况，，为风险应对工作提供精确制制导，推动税收风险管理全面面提档升级。三是加强信息化化建设。大力加强基础设施、、信息系统、信息资源、流程程管理、信息安全 3、统一办税税门户。一是整合123666、12345热线、咨询台台（窗口）、在线答复等咨询询渠道，完善热点问题审核发发布机制，推进综合化咨询服服务体系建设；二是引入视频频、影像技术，不断提升网上上办税等非接触式服务比重，，大力推进多元化、交互式的的现代纳税服务体系建设。三三是建立以特服号为载体的纳纳税人联系国税机关的新机制制，成立省、市、县局税收政政策咨询专家委员会。四是进进一步推进办税窗口进驻政务务中心，最大限度方便纳税人人办税，降低征税成本。正确确引导纳税人正确行使复议等等权利，做好纳税人权益保护护工作。 4、突破一个难点点。一是大企业管理要推进遵遵从协议签订和履行，优化大大企业个性化服务，突出ERRP审计手段应用，以资本交交易等事项为抓手，加强档案案库建设和数据利用，强化大大企业全流程风险管理；二是是国际税收管理要进一步巩固固“春蕾秋实”成果，实施团团队和专业化运作，加强跨国国企业利润监控、非居民税收收和“走出去企业”税收管理理、国际税收征管协作，不断断提升国际税收管理质量和效效率。 5、推进风险应对。。一是完善市局税收风险分析析识别及征管状况监控分析工工作机制，研究出台纳税评估估指导意见，探索建立案头检检查的实践模式，不断提高利利用案头分析完成风险应对的的比例。二是基于税收数据情情报管理平台提供的全景一户户式功能和相关风险分析结果果，对纳税人进行风险等级排排序，根据风险等级的高低，，分别选择税务稽查、纳税评评估、纳税提醒等不同的应对对策略。三是充分利用短信平平台做好低等级涉税风险提醒醒，减少直至取消人工催报催催缴和涉税提醒。 6、完善善工作流程。按照税收现代化化总体设计，今后不再以基础础管理、专业化管理或者依申申请、依职权的类别来划分税税收管理事项，而是主要通过过纳税服务和税收执法来界定定税收管理类别。省局将下发发《省国家税务局纳税服务和和税收执法工作事项清单》，，以正列举的方式列明了各类类纳税服务事项和税收执法事事项，集管理职责、岗责要求求、业务流程和执法依据为一一体。凡未列举的事项和职责责要求，不再作为基层国税机机关的管理事项，不再进行相相关的绩效考核和执法责任追追究，省以下国税机关自行制制定的管理事项将全部取消。。 7、大力力组织税收收入。一是继续坚坚持组织收入原则不动摇，严严格落实收入质量考核评价办办法，坚决防止虚收、空转等等违规行为，实现组织收入工工作由计划管理向质量管理的的转变；二是加强收入分析和和预测，充分运用数据情报管管理平台等科学有效的分析工工具，打造税收分析“拳头产产品”；三是全面实行《省国国家税务局税收票证管理实施施办法》，巩固财税库银联网网电子缴税工作成果，探索建建立TIPS业务处理规范和和税款对账信息系统，防范税税收资金入库、退库风险，积积极推进多元化税款缴库方式式。 8、积极推进税制改革革。一是认真落实“营改增””以及增值税、消费税、出口口退税等税收管理制度改革的的一系列措施；二是认真做好好2014年营改增扩大试点点的各项准备工作，确保铁路路运输和邮政业等试点行业税税制的成功转换和顺利运行。。加大营改增效应分析和宣传传力度，积极引导二三产业分分离，促进服务业发展和经济济转型升级，释放更多的改革革红利。三是组织营改增先行行试点的“1+7”行业建模模工作，发布行业管理指南，，提升风险防范能力。积极稳稳妥地实施车购税征管改革。。 9、认真兑现各项税收优优惠。一是积极落实支