PMC工作概述及核心目标-平功新概要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 跨部门生产进度控制七步骤 生产计划与进度控制 市场部 PC MC 采购部 品管部 货仓 生产部 依产品定额生产计划单超出负荷进行协商 与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划 根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划 制定采购进货进度表 按规定时间检查物料处理异常进料 在生产期间及时进料，遇到异常及时处理 按计划控制产量并将生产进程上报 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 返回目录 绩效管理调控 生产计划与生产控制绩效管理 生产管理系统图 生产管理 生产计划 生产控制 生产管理因子 产品、客户、设备、人力分类 产品、客户、设备、人力编号 基地建立 ?工时、产量、定单计划 负荷分析 ?机械、人力负荷 大日程计划(三个月) ?采购、物料需求 中日程计划(一个月) ?采购、物料 小日程计划(一周) ?生产、物料 物料准备 ?发料单、生产标准用量 数量控制 工序质量控制 异常处理 ?品质、待料、设备 交期控制 出货 ?入库单、出货单 人 ?人数、出勤率、效率 机 ?机械数、利用率 物 ?投入数、差异率(损耗率)待 料率 产品 ?产量、达成率、不良率、负 荷率 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 生产三类成本分析 注：标准成本随时间经过而变动，故一般每隔半年至一年要修正一次。 生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 生产控制四方面 确实有效传达生产计划 生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施 生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 生产控制四方面 过程控制 结果 原因 数量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工进度、出货安排) 品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等) 生产活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等) 生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 生产控制四方面 异常处理 紧急处理 短期治标 常期治本 生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 PMC绩效执行六部分 (PQCDSME)×(产品、物料、设备、人员) 绩效指标 ? 可衡量/可控制/可比较/非对策 ? 任务导向/顾客导向/PQCDSME 指标/定义/公式/资料来源/目标值/衡量频率/管理者 维持/改善/突破 目标达成状况/趋势/变异程度 支持绩效指标的自动系统 生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 绩效管理项目(案例分析) 生产计划与生产控制绩效管理 返回目录 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 实践/活用所学五步骤 自我对比差异化，评估差异化，可行性 获得上司支持，以问题瓶颈着手 以建议/提案方式或跨部门小组形式展开 制定推行计划，定期汇报进度/结果 适时适当发表 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ------狼道 面对狼群，最凶猛的猎豹也会退避三舍，这就是狼群杀阵的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最凶悍的动物，体重达1000公斤，头顶锋利双角，即使面对最富攻击性的捕食动物，也豪不退缩。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群四周游荡，并非漫无目的，而是盯住猎物。北美野牛察觉到危险，增强了戒备，但狼的体重只有40公斤，和家犬的体重相同，这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢？ 为获取成功，狼必须解决两个问题-----协作狩猎和选择合适的猎物，如果在选择目标时发生失误，最终会葬送自己的生命。所以，狼必须寻老弱病残的猎物。 整个牛群休息时，体弱的成员混杂在强壮的野牛里难以分辨，狼只好耐心等候，此时，继续靠近牛群，将遭到攻击，狼必须把体弱的野牛隔离出来，渐渐地，它们包围了野牛。空气异常的紧张，强壮的野牛并不担心，它们并没有受到威胁，但体弱的野牛无法抗衡，终于，在奔跑中，一头野牛被狼群捕获。 科学研究证实，狼群善于捉弄比