XX年物流部工作计划.docVIP

XX年物流部工作计划范文 一、继续提高员员工素质：我部门坚持组织学学习《机动车驾驶员安全教育育辅导》、《岗位培训》教材材，使广大驾驶员热爱本职工工作，在本职上精益上求精。。提倡行车讲究语言美，礼让让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为为了提高客户对物流配送的满满意度，使企业和客户达到双双赢的目的，我部门极积走访访各客户和各地经销商，了解解客户销售情况，为了征求客客户对运输工作的建议，我部部将制定了驾驶员行车服务卡卡，让广大经销对驾驶员和部部门多提宝贵意见，还激励部部门驾驶员争当红旗手，不断断提高服务水平。 三、不断断完善管理制度：由于以往物物流部缺乏系统的规章制度，，造成管理工作存在漏洞，对对此部门根据岗位具体情况，，先后制定了《小货车驾驶员员管理制定》、《叉车司机管管理规定》、《倒运车驾驶员员管理规定》、《小货车轮班班安排表》、《车辆零配件出出入库流程》、《车辆轮胎更更换申请单》，本部从全局利利益出发，按照制度执行，对对个别纪律散漫，有损公司利利益的员工给予严厉处罚，对对表现突出、技术精湛的给予予奖励。 四、加快管理岗位位建设：目前部门各岗人员554人，其中后勤人员9人，，驾驶员41人，基本能够满满足各岗位人需求，我部结合合岗位工作具体情况，从员工工中挑选出班组长，让其负责责本组日常事务管理;从调度度中选一人当任总调度负责物物流部门厂内一切生产、安全全、调配工