精益生产培训课大纲(2012-1-20).docVIP

精益生产培训课程大纲 课程目标: ①掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平 课程内容设置: 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 精益生产概述 1、精益生产的出发点 2、丰田方式的效果 3、精益思想的演变 ①丰田生产系统（JIT和自动化） ②精益生产 ③精益思想 4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想 5、我们为什么要实施精益生产 6、初步的浪费识别：实战分析 7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费） 8、案例分析：库存与交货期 第一天9:00-12:00 第二讲 如何实施 精益生产 精益生产局部实施的实例 应该如何实施 ①明确对价值的看法－对顾客有价值 ②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作 ③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中 ④让顾客来拉动生产活动 ⑤持续改善，尽善尽美 案例：兰开斯特的精益实施 第一天13:00-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第三讲 精益生产 的应用技术 拉动与看板 ①推动和拉动生产 ②拉动生产运行的基本模式 ③看板 ④看板的种类和各自的作用 一个流 ①批量生产的七宗罪 ②批量生产和一个流的区别 ③实现一个流的实践手法 ④单元化生产 快速换模 ①快速换型的定义 ②内换型和外换型的定义 ③SMED法的四个基本要求 ④换型作业动作、时间分析 ⑤不断改进 标准作业 ①何谓“标准作业” ②标准工时 ③标准作业的制定 视觉管理 ①目视管理的定义 ②可视化管理的要求 ③营造一目了然的工作场所的具体活动项目 第一天16:00 -第二天12:00 第四讲 精益生产的 基本工具 整体观：物流信息流图 ①物流信息流图的定义和作用 ②增值和非增值对比 ③材料、信息和通用图标 ④画物流信息流图的流程 具体的改善－IE方法 ①工业工程简介 ②工序分析 ③动作分析 ④时间研究 第二天13:00-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第五讲 LP启动 方案研讨 第二天16:00-17:00 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excus