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现场管理5S,6S推行问与答 一、如何推动6S管理在车间内的实行？ 问：我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是员工不买账。大多数员工不愿配合。白天员工能够做做样子，进入作业区能够穿戴齐全，但是出来作业区就全部脱下来了。到了晚上，那就无人遵守了。请问有哪位遇到过这种经历？可否告知解决方法的一二？ 答：6S的开端最主要的是让员工感觉到这些改变对他有利，对他是有好处的。蛮横的要求与考核会适得其反。给你几点建议： 1、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是最好的开始。 2、适当的改变工作环境：通过改变环境来使员工感到舒适，人造环境，环境会改变人。 3、有利的作业方法：在推行6S过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对他们有利的。这样他们才愿意采用。 4、树立样板：首先不要全面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。 5、适当的宣