质量控制流程与作执行.docVIP

质量控制流程与工作执行 一、质量控制流程与工作细化 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．对质量管理工作进行控制，确保质量管理工作有序进行 2．及时发现质量问题并及时解决，保证质量目标的实现 1．国家、行业相关质量标准规定 2．质量管理体系文件 3．企业质量管理规定 1．制定质量控制操作规程 质量管理部参照国家、地方、行业有关标准及同类企业操作规范，制定《质量控制操作规程》，报送主管领导审核、审批后下发各部门，各部门贯彻实施 1．国家、地方、行业质量标准规定 2．《质量控制操作规程》 2．编制《质量控制计划》 质量管理部根据企业的实际情况及《质量控制操作规程》组织编制《质量控制计划》，以确保企业质量控制工作有序进行，保证产品质量 1．《质量控制操作规程》 2．《质量控制计划》 3．巡检与质量评审 3．1 质量管理部在各部门质量控制人员的配合下，进行现场质量巡视 《现场质量巡检记录表》 3．2 质量管理部对企业各环节质量管理工作进行评审，掌握质量管理工作状况、水平及存在的问题 质量评审记录 4．问题分析 4．1 各部门在质量管理过程中，随时将出现的质量问题反馈质量管理部或相关部门 1．《质量异常反馈表》 2．《现场质量巡检记录表》 4．2 质量管理部对各部门反馈的问题及质量巡检时发现的质量问