印度何以能打造全球化公司 .docVIP

印度何以能打造全球化公司 塔塔集团执行董董事戈帕阐述全球化企业如何何纠正“大企业病”： 如何何成为真正意义上的全球化公公司，戈帕认为“取决于企业业的全球定位：资产配置是否否全球化，生产能力是否全球球化，品牌影响力和营销是否否全球化”，他强调，“更重重要的是，能否抵御住经济冲冲击甚至是经济周期的不利影影响”。 R.戈帕拉克里希希南(R. Gopalakkrishnan)的名字很很拗口也很复杂，复杂得如同同他所工作过的两家企业：联联合利华和印度塔塔集团。 40年的职业生涯里，他学会会如何帮助超大企业化繁为简简，大家也喜欢简单地称呼他他为“戈帕先生”。 9年前前戈帕来到塔塔集团，目前为为塔塔执行董事，还是集团最最高决策机构“集团执行办公公室(GEO)”五人成员之之一。作为塔塔集团管理层的的一位关键人物，戈帕被公认认为在引导和推动塔塔快速发发展、全球布局等方面起着至至关重要的作用。 “一个个140岁的‘年轻’企业正正在寻找国际化的道路。”戈戈帕在接受专访时，这样描述述塔塔集团近年来在全球的扩扩张之路。 5年近30场并并购 在过去的5年里，塔塔塔集团频频出手，这家印度公公司在世界范围进行了近300场并购，从韩国大宇的卡车车业务，到西班牙的大巴公司司；从英国的钢铁集团，到美美国的老牌豪华酒店。一时间间，塔塔成为国际并购市场上上引人注目的一支重要力量。。 今年4月底，塔塔以1330亿美元收购