品牌西服市场推广方案.docVIP

品牌西服市场推广方案 98年新郎的销售售额仅有3000万元，但在在潍坊地区还有红领、仙霞、、耶利娅等西服品牌，区域竞竞争十分残酷，而当时新郎在在工艺、品牌等方面均不占优优势。整个企业、品牌处于一一个夹缝状态。经过我们对新新郎服饰一系列的整合营销策策划运做，现在新郎品牌资产产、品牌知名度、品牌号召力力、市场基础等均须有很大提提升，目前新郎在山东省内外外已拥有700家专卖店（省省外250多家），XX年销销售额突破二亿元，XX年销销售额突破三亿元，品牌在目目录群中居前列。对于如何作作好区域市场和提升品牌工作作，仁者见仁，智者见智，通通过本案例与广大同仁进一步步交流、融汇。 品牌调查。。济南市场品牌地位调查中，，当前国家级品牌杉杉、雅戈戈尔和地方级品牌红领排列在在市场销份额前列（国外品牌牌未计）。消费者对杉杉品牌牌是有较高的品牌偏好程度。。消费者很少品牌忠诚度，市市场上表现较好的是具有高度度品牌偏好的：其中有杉杉、、雅戈尔、红领等。有的消费费者心目中理想品牌偏好与实实际购买品牌有一定差距。济济南消费者对省内品牌认知形形象普遍不佳，比较迷信江浙浙一带及进口品牌，新郎西服服必须谈化消费者对产地的认认知。 新郎品牌具有一定定的知名度，这些消费者以大大中专学生、中青年和女性居居多，进入市场应注重对目标标消费人群的传播。 消费费者购买调查。影响消费者购购买西服的诸多因素依次为价价格、品牌