2016企业公司管理系统规划.pptVIP

企业管理升级工程规划 背 景 课程表样例 研习对象：销售人员 目 的：强化销售网，建立良好交易关系 实施时间：2000年2月4、5日 行 程 表： 经销商、零售店强化研习 1999年12月8日 高速发展的企业往往遭遇管理瓶颈 管理跟不上 核心问题 人力不足 核心问题 管理机制和方法 不完善 核心问题 信息传递存在障碍 解决之道 管理升级工程 职能要件书 岗位职责 企 业 外部顾问 升迁、调动 绩效考核 学 习 职能薪资 管理升级工程要实现什么？ 健康的企业文化 整顿物质、技术层面 提升企业整体竞争能力 目标 、方针体系化 确立资讯流程 工作重新设计（充实职务） 改善经营制度 管理升级工程如何推进？ 成立管理升级工程相关机构 企业人力体系实态调研 设立工程相关课程 明确工程实施方针 确认职能要件书 设计、完善学习 体系及方法 完善企业学习机构 确立学习管理基准及制度 课程设计、实施 管理升级工程推进纲要 成立管理升级工程相关机构 时 间：1周 目 的：通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。 为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。 完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。 成 果：机构成员名单（企业、顾问机构） 机构运作规范（服务规范） 工作方式：会议