2016安达信案例.pptVIP

组织文化差异合并影响 阻力：一是文化定位不准确和随之而来的冲突，变化 整合不足 缺乏组织的协同性。 不同的组织文化，如前所述员工产生了不同的组织文化差异，短时间内是不可能完全改变的。并且，老员工和新员工之间的“领地”斗争也在暗暗的进行着，怎样协调好组织团结、组织凝聚问题，营造一个良好的企业环境，成为整合小组重大的挑战。 不同企业的管理方式也不同，这样的企业合并在一起将在管理方式上或许形成冲突，容易导致企业在管理上不够明确，从而使得企业目标不明确，战略失误。 * * 案例10—1：德勒会计师事务所：整合安达信 组员：黄健 苏先龙 马小晴 姚敦慧 背景 当事人：德勒会计师事务所 是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国 家内共有59,000名员工。公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。 当事人安达信会计师事务所（英国、