2016企业财务管理课程论文.docVIP

摘 要： 本文拟站在一个IT行业中流通型企业CEO的视角上，试图思考和总结如何建立并运用财务管理的观念在经营管理中发挥作用，分析了一些财务问题与经营管理之间的密切关系，并结合工作实际给出了例证。 关键词：CEO、定价、成本控制、编制预算、现金流。 引 言： 我不是CEO，但是我认为既然来学MBA，就要时常以一个高层管理者的视角来来观察和分析身边的问题，因此我想把自己虚构成职业的终极目标——CEO，试探着来讨论一名合格的CEO应该具有怎样的理财观念。 首席执行官CEO作为一个企业的最高管理者，拥有直接调动、分配和组织企业内各种资源的直接权力，面对的是企业的各层管理者与企业员工的利益诉求，背后同时承担着董事会的投资回报的监督。作为企业的经营者，他除了要制定公司的使命和明确的战略目标、建立适合本企业高效运行的组织结构之外，还有一个重要的职能，就是要有精细的财务管理观念。由于对企业经营活动中自始至终产生重要作用的因素是现金，一切与现金有关系的财务活动都将是CEO高度关注的对象。在市场经济中的企业CEO应该将企业价值最大化作为自己的核心理财观，并同时要兼顾股东利益与企业利润最大化。最为企业的管家，CEO必须要履行以下几个职能才能完成理财的目标，即财务分析评价、资产资金管理、组织财务预算和筹资投资决策。 由于企业在经营活动中必不可少地要进行筹资