2016企业规范化管理.pptVIP

企业规范化管理 公司管理中两个值得关注的问题 盖房子首先应做什么？ 中国功夫和泰拳的本质区别是什么？ 企业管理的系统 规范化管理系统内容 规范化管理系统内容侧重 战略规划的规范:????? 程序流程的规范:???? 组织结构的规范:???? 部门岗位的规范:??? 规章制度的规范:?? 管理控制的规范:?????? 战略规划的规范管理 总体来看,规范公司的战略规划系统需要从5个方面着手: 公司战略的分析范式 企业的理念和文化 企业的战略定位 规范公司战略+竞争战略 规范公司战略+职能战略 公司战略的分析范式 机会威胁的分析与评估 强势弱势的分析与评估 竞争对手的分析与评估 资源整合的分析与评估 核心竞争力的分析与评估 核心能力的分析与评估 企业的理念和文化 企业的使命宣言 企业的经营理念 企业的核心价值观 企业的企业文化 企业的战略定位 企业发展的区域定位 企业发展的行业定位 企业发展的产品定位 企业发展的市场定位 规范公司战略+竞争战略 企业中远期发展战略 企业的年度发展战略 企业的组织优化战略 企业的资源整合战略 企业的市场竞争战略 规范公司战略+竞争战略+职能战略 企业的研发方向及具体规划 企业的生产能力及具体规划 企业的品质控制及具体规划 企业的营销策略及具体规划 企业的市场定位及具体规划 企业的财务政策及具体规划 企业的人才需求及具体规划 程序流程系统的规范 一般企业对某