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2012年技术部培训计划 时间：3月27日～6月27日，每周二下午2：00-5：00。 地点：贵阳黎明爆破工程有限公司办公室 内容：施工测量，现场技术资料，施工绘图，工程量计算，结算等。 成员：培训组：张中猛，黄平，汪雄，费玲，李文斌，余志成。 培训对象：周邵军，张金波，史承胜，尹国彧，王晓臣，周本芬。 其他参加人员：吴育俊、张彪、陆朝云。 序号 培训时间 主要内容 培训目的 1 3月27日 公司管理制度 熟悉管理制度，明确职责与分工 2 4月3日 工程进场准备 了解进场程序，熟悉技术交接及准备 3 4月10日 测量仪器使用 掌握现有测量仪器的使用 4 4月17日 图形软件应用 掌握天正、CAD、CASS软件应用与制图 5 4月24日 图形软件应用 掌握Word，Excel软件文档及制表等 6 5月1日 办公软件应用 掌握测量收方、放样及施工过程控制 7 5月15日 施工测量及收方 掌握几种工程量计算方法 8 5月22日 工程量计算法 熟悉各资料格式，了解归档程序及要求 9 5月29日 签证及资料归档 熟悉结算资料内容，工程量预结算 10 6月5日 工程结算 熟悉爆破施工程序，了解爆破相关技术 11 6月12日 爆破技术 掌握施工组织设计的内容及编制 12 6月19日 施工组织设计 掌握天正、CAD、CASS软件应用与制图 13 6月26日 小结及考核 总结考核培训成果及工作业绩 说明：1、培训组成员以主讲或莅临形式参加培训课程，对培训对象的培训要求及成果进行综合考核，提出培训及考核意见。2、培训对象在完成本职工作的情况下参加培训，不准迟到早退，对培训内容做好记录，完成培训考核要求。3、公司总经理姜黔不定期莅临指导培训工作。 技术部培训考核办法 一、目的 为了使技术部新员工尽快适应工作岗位要求，遵守公司各项相关规章制度，熟练掌握相关业务技能，提高个人技能水平，按公司的要求高质高量的完成各项业务工作。 二、考核原则 1、公开公正原则。考核内容、标准、及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 2、量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。 三、培训考核 1、培训时间，必须准时到公司参加培训。 2、考核结果的依据：1）学习态度及培训笔记；2）培训作业完成情况；3）实际操作能力。 3、考核权重：根据考核对象对考核内容设置不同的考核权重，1）学习态度及培训笔记占20%；2）培训作业完成情况占30%；3）实际操作能力50%。 4、根据培训考核结果，设优、好、差三个档次：86-100为优；66-85为好；0-65为差。 ①培训考核累计12次，任意有一次考核成绩为差者，扣除当月200元工资； ②累计达到4次或以上次数考核成绩为差者，直接淘汰； ③累计12次考核平均成绩为优、好者，试用转正并完善社保等手续，根据后续工作表现调整待遇。 四、培训安排 1、培训组常务人员：张中猛、汪雄、费玲；第1课主讲为黄平，第2课及第12课主讲为张中猛，第6课主讲为余志成，第9、10课主讲为费玲，第11课主讲为李文斌，其余课程主讲为汪雄。 2、主讲人提前备课，课时为2小时，另1小时由培训组其他成员根据情况作后续补充，主讲安排培训作业。 3、主讲人安排培训笔记、培训作业在检查时间，并组织培训组对当期培训进行考核评定。 贵阳黎明爆破工程有限公司技术部 2012年3月21日 培训考核评定表 培训对象： 时 间： 编号 培训考核内容 学习态度 培训作业 实际操作 优 好 差 1 公司管理制度 2 工程进场准备 3 测量仪器使用 4 图形软件应用 5 图形软件应用 6 办公软件应用 7 施工测量及收方 8 工程量计算法 9 签证及资料归档 10 工程结算 11 爆破技术 12 施工组织设计 综合小结 培训成果：（受训人员综合能力培训前后的对比,培训组人员填写） mobility has improved continuously, expanding the scope of urban traffic congestion and traffic demand contradiction. The rapid growth of vehicle ownership, putting huge pressure on urban traffic system. Sp