万科集团内部经责任制管理制度.docVIP

万科集团内部经营责任制管理制度（MHKG-JH-ZD-004）  目的 为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。 定义：无。 职责 总裁 组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容； 审核各子公司内部经营责任制考核结果。 子公司董事会 审批各子公司内部经营责任制的内容； 审批各子公司内部经营责任制考核结果。 集团经营管理部 组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同； 组织签署内部经营责任制合同； 组织年度经营责任制的考核； 收集、汇总、分析年度经营完成数据； 统计年度经济责任考核结果。 子公司总经理 参与研讨、确定子公司年度业绩指标； 签署所属公司经营责任制合同。 集团其他部门 从本部门角度提供内部经营责任制的建议； 提供本部门所掌握的经营数据。 程序与内容 内部经营责任制合同的内容 考核内容及指标：指集团对各子公司的年度业绩考核的主要内容与关键指标； 对于房地产项目子公司，主要指标包括：项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等； 对于非房地产项目子公司，主要的考核指标包括：经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等； 考核与奖惩：指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。 对各个指标考核标准进行界定，并制定出各考核指标对应的奖惩额度。 具体格式见附表1。 年度经营责任制合同的编制和审批流程 各子公司相关部门编制本年度经营责任制合同草案； 集团经营管理部根据集团年度经营计划、各子公司的年度经营目标、各子公司编制的经营责任制合同草案，组织各子公司、集团相关部门进行自下而上、自上而下的充分沟通，确定年度经营责任制指标、并确定经营责任制合同内容； 集团经营管理部把形成的内部经营责任制合同提交总裁办公会； 由总裁办公会对各子公司的内部经营责任制合同进行审核，子公司董事会或执行董事对内部经营责任制合同进行审批； 集团经营管理部组织签订批准后的《年度经营责任制合同》，并将相关合同提交集团人力资源部、综合管理部存档； 内部经营责任制合同的执行 各子公司根据内部经营责任制合同制定本公司及各部门工作计划，并组织实施； 各子公司组织周总经理例会、月度总经理例会，对第周期的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行安排； 集团每月、每季度召开总裁办公会，各子公司通过总裁办公会向公司领导层汇报工作完成情况，并提出下一阶段的工作安排。 年度内部经营责任制考核 集团经营管理部结合季度经营计划完成情况，收集经营责任制完成数据，并最终根据年度经营计划完成情况、年度财务决算数据，确认各项年度经营责任制指标的完成情况数据，并由集团总裁等相关高层对定性指标进行评价（如果有）； 集团经营管理部汇总、计算、统计年度经营责任制考核结果，依据《内部经营责任制合同》内容编制内部经营责任制合同执行草案； 总裁对各子公司内部经营责任制考核结果进行审核； 各子公司董事会对内部经营责任制考核结果进行审定。 集团经营管理部将批准后的考核结果提交人力资源部，作为奖惩兑现、的依据。 附则 本制度自发布之日施行。 本制度由集团经营管理部解释并修改； 支持性文件： 《年度经营责任制制定与考核流程》 MHKG-JH-LC-006 相关记录 《年度经营责任制合同模版》 MHKG-JH-BD-010 management need is responsible for site engineering file of management, established project information information network; is responsible for prepared project file management program, and on site management, and technicians for file management knowledge training; with project quality, and technology sector do engineering completed information management need is responsible for site engineering file of management, established project information information network; is responsible for prepared project file management program, and on site ma