公司新员工培训计划 .docVIP

公司新员工培训计划 新员工的加入，意意味着公司又有了新的帮手，，为了能让他们早日帮得上忙忙，所以都会对他们特别培训训。 为新员工提供正确的、、相关的公司及工作岗位信息息，鼓励新员工的士气 让新新员工了解公司所能提供给他他的相关工作情况及公司对他他的期望 让新员工了解公司司历史、政策、企业文化，提提供讨论的平台 减少新员工工初进公司时的紧张情绪，使使其更快适应公司 让新员工工感受到公司对他的欢迎，让让新员工体会到归属感 使新新员工明白自己工作的职责、、加强同事之间的关系 培训训新员工解决问题的能力及提提供寻求帮助的方法 使新员员工迅速投入工作,降低离职职率. 二.公司整体培训：： 致新员工的一封信 企业业简介 企业标识 企业文化化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能能及各分公司简介 关于企业业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期期,提成,优惠,培训,俱乐乐部,竞聘机制,沟通机制)) 办事“指南” 智能化办办公系统应用() 沟通交流流机制及方式 各经理邮箱列列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务务二十条处罚条例 考级制度度 回答新员工提出的问题 三、培训流程 到职前： l致新员工欢迎信(附件一)) l让本部门其他员工知道道新员工的到来(部门经理介介绍) l准备好新员工办公公场所、办公用品 l准备好好给新员工培训的部门内训资资料 l为新员工指定一位资资深员工作为新员工的导师 l准备好布置给新员工的第第一项工作任务 到职后:部部门岗位培训(部门经理负责责) 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全全体部门员工欢迎新员工到来来 介绍新员工认识本部门员员工 部门结构与功能介绍、、部门内的特殊规定 新员工工工作描述、职责要求本部门门faq 讨论新员工的第一一项工作任务 派老员工陪新新员工吃第一顿午餐. 2..到职第五天: 到人力资源源部报到，进行新员工须知培培训(课件二) 3.到职后后第六天： 一周内，部门经经理与新员工进行非正式谈话话，重申工作职责，谈论工作作中出现的问题，回答新员工工的提问。 对新员工一周的的表现作出评估，并确定一些些短期的绩效目标设定下次绩绩效考核的时间 4.到职后后第十五天 部门经理与新员员工面谈，讨论试用期一个月月来的表现，填写评价表心形形卡片:说出心里话.建议,,意见.疑问.无论是否合理理,都应积极回应.不冷落 5.到职后第三十天 人力力资源部经理与部门经理一起起讨论新员工表现，是否合适适现在岗位，填写试用期考核核表，并与新员工就试用期考考核表现谈话，告之新员工公公司绩效考核要求与体系。 6.见习官制度: 转正后前前三个月为观察期,(观察项项目见表).符合标准留用..不符合标准.继续试用或劝劝退. 四、新员工培训反馈馈与考核 岗位培训反馈表((附件三)(到职后一周内)) 公司整体培训考核试题((培训后) 新员工试用期内内表现评估表(附件四)(到到职后30天部门经理填写)) 观察期考核表(转正后前前三个月由部门经理填写) 五、新员工培训教材 入职培培训课件，员工手册.本部门门服务二十条. 六、新员工工培训项目实施方案 首先在在公司内部宣传“新员工培训训方案”，通过多种形式让所所有员工了解这套新员工培训训系统及公司对新员工培训的的重视程度 每个部门推荐本本部门的培训讲师 对推荐出出来的内部培训师进行培训师师培训 给每个部门印发“新新员工培训实施方案”资料 根据新员工人数，公司不定定期实施整体的新员工培训 培训四步骤: 第一步：使员员工把心态端平放稳(首先调调整心态,让他把心放下) 迫不及待地向新员工灌输自己己的企业文化或职业技能，强强迫他们去接受，希望他们能能尽快派上用场，而全不顾及及他们的感受。新到一个陌生生的环境，总会顾虑：待遇与与承诺是否相符;会不会得到到重视;升迁机制对自己是否否有利等等。首先会肯定待遇遇和条件，让新人把“心”放放下.与新人面对面地沟通，，解决他们心中的疑问,鼓励励他们发现、提出问题。另外外还与员工就如何进行职业发发展规划、升迁机制、生活方方面等问题进行沟 通。让员员工真正把心态端平放稳，认认识到没有问题的企业是不存存在的，企业就是在发现和解解决问题的过程中发展的。关关键是认清这些问题是企业发发展过程中的问题还是机制本本身的问题，让新员工正视内内部存在的问题，不走极端。。要知道没有人随随便便跳槽槽的，往往是思想走向极端，，无法转回时才会“被迫”离离开。 第二步：使员工把心心里话说出来员工虽然能接受受与自己的理想不太适应的东东西，但并不代表他们就能坦坦然接受了，这时就要鼓励他他们说出自己的想法——，如如果你连员工在想什么都不知知道，解决问题就没有针对性性。所以应该为他们开条“绿绿