公司管理者个人年终工作总结 .docVIP

公司管理者个人年终工作总结 各位领导： ??? 今天我就自己在广利利工作2个月以来的心得和体体会来跟大家进行探讨和研究究，在我这2个月的工作中，，得到了站内各级领导的大力力支持，在此深表感谢！也从从公司各位领导身上学到了很很多经验和做法，比如王秀涛涛站长、张盛聪副站长、冯汉汉彪经理等，因为我觉得这些些领导在各自的岗位上都有一一套独特的管理方法和管理理理验，而且是比较成功的，我我们中国有句古话叫做“有容容乃大”你们的方法与经验也也是我将后工作中不断学习与与总结的借鉴，“他山之石，，可以攻玉”。作为广利公司司管理层中的一员，我将我的的管理思路和方向向各位领导导作简明扼要的阐述，不周之之处，望各位领导见谅指正。。 ??? 一、树立立正确的领导管理心态，严格格要求。 ??? 作作为一名领导者，对每一个员员工都应该做到公平、公正、、客观。能够听取下属员工不不同的意见，工作中的分歧不不能掺杂个人感情。对下属员员工的严格要求，在我看来，，并不是对他们苛刻，而是在在真正的帮助他们，逼迫他们们进步，能适应社会残酷的竞竞争，我在给机修班开会时说说过：每一个行业都逃不过市市场经济发展的潜规则，高速速发展期（目前混凝土行业就就是这个阶段），市场饱和期期、优胜劣汰期。在不久的将将来，混凝土行业就会进入市市场饱和期和优胜劣汰期，那那时就会有部分企业被市场淘淘汰，行业从业人员就会超过过市场需求，岗位竞争会越来来越激烈，如果没有过硬的工工作作风和技术，就会被市场场所淘汰。而我们都是男人，，男人最基本的要求是应该有有种家庭责任感，要有能力养养活妻子，抚养孩子，照顾父父母，这些能力需要我们有较较强的社会竞争力，社会竞争争力要靠我们积极的心态，努努力工作，不断的学习，不断断的进步，跟上社会发展的步步伐。我们也更应该抓住现在在行业的高速发展期这个机遇遇，通过不断的努力进步把自自己提升到一个更高的层次，，我不希望你们在我手下干了了三年或者五年后还是一个机机修，希望你们都能有独挡一一面的能力，如果你们现在都都不能严格要求自己，自己范范围的事都做不好，怎么能进进步，又会有哪一家企业、有有哪一个老板会放心让你们去去带一个团队。 () ??? 二、营造良好的团团队工作气氛。 ???? 在我的工作中，我积极主主张这样一个理念：积极的人人象太阳，照到哪里哪里亮；；消极的人象月亮，初一十五五不一样。在团队管理中，我我会通过各种途径树立一个积积极的榜样，让每个员工都有有一把衡量自己的标尺，都有有一个努力的方向。在这次的的员工评级制度中，我极力主主张过往不究，不追究员工以以往的得失，减轻员工的心理理压力，以免给员工造成破罐罐子破摔的心理，努力能帮助助每一个员工进步。纪律上我我积极主张“先专政后**””，一个团队必须要有铁的纪纪律，一切行动听指挥，步调调一致才能获得胜利。凡是违违反纪律的一定要受到纪律处处分，而且领导一定要考试，，大网站收集坚守自己的原则则，一旦有一次你没有遵守你你自己的原则，那么你将变成成一个没有原则的人。在你处处理违纪的过程中，必然会有有少数员工对于处理不满意，，那么领导在这个时候应该马马上进行疏导工作，这就是““法”和“情”的关系，法律律不外乎人情，我们先讲法律律在讲人情，这是领导的工作作原则。领导在工作中，对员员工在工作的得失、态度，该该肯定的就肯定，并给予适当当的表扬和奖励；该否定的就就否定，并给予适当的批评和和教育，在整个团队形成一种种能够扶持正气、伸张正义、、制止错误思想、阻止不道德德现象的集体舆论。这种集体体舆论不是领导的单向灌输，，而是建立在整个团队占压倒倒多数的正确认识与言论基础础上，具有同一性、扶正性和和对全体员工都有感染力和道道德上的约束力，在具体实施施的过程中我的方法是借力用用力，借助集体的力量。 ??? 三、领导工作作细致化。 ??? 在工作中，我尽量做到将每每一个员工，每一个岗位的工工作都细致化，通过工作程序序、岗位职责、工作表格等形形式让每一个员工都知道自己己每天上班该做些什么工作，，工作中有哪些要求，让员工工每天的工作有目的性和针对对性，做到条理清晰分明。 ? ??? 以上是我工作以以来的总结，谢谢。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability o