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公司青年五四奖章候选人事迹材料2篇 00多g/kWh；积极调研集集团内外、国内外的先进供热热技术，为集团供热供热技术术和精细化管理水平的提升填填砖加瓦，也使电科院在国内内供热，特别是低温余热用于于供热技术领域取得了一席之之地。作为一个有10余年党党龄的老党员，他一直以来遵遵章守纪、团结同事、乐观上上进，始终保持严谨认真的工工作态度和一丝不苟的工作作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。。 2011年，在电科院领领导的帮助和支持下，孙士恩恩同志接到组建新部门的任务务，他身先士卒，处处严格要要求自己，并以身作则起到模模范带头作用。部门组建初期期，业务方向在国内是最新的的，为了形成核心竞争力，他他认真分析了动力余热技术现现状，发现目前该技术还停留留在粗放性设计和运行上，要要想形成自己的核心竞争力，，必须将在设计优化和运行优优化方面下功夫。为此他不分分昼夜搭建汽轮机及热泵模型型并将其融合在一起，潜心研研究，终于从能量梯级利用和和系统集成方面形成了核心竞竞争力，并将其应用到设计和和运行优化上，取得的成果也也申请了多项专利，发表了国国内外论文，并赢得了国家级级、省部级、集团级和地市级级等多项荣誉。 核心竞争力力形成后，如何将其转化为社社会财富，如何带领部门迅速速发展，并形成独有的部门文文化，又成为他面临的主要难难题。为此，在院领导的带领领下，他积极与集团公司沟通通交流，终于得到了集团公司司、分公司以及电厂的认可，，部门接到了集团内的多项任任务。面对接踵而来的任务，，他白天与员工交流，并以具具体项目为依托将自己所掌握握的技术毫无保留的传授给各各个员工，并将其应用到电厂厂中，使电厂收益。白天没有有自己的时间，他晚上自己潜潜心学习管理学、心理学等方方面知识，终于做到了因材施施教，知员工之所想，急员工工之所急。 作为部门的带头头人，他不分昼夜及节假日，，做好部门工作的总体筹划、、协调、项目关键节点亲自把把控和过程监督等，以确保科科技成果能够有效的转化为实实际收益。他长途跋涉，四处处奔波，跑遍三北地区，深入入电厂一线，主持完成包头东东华热电、新疆昌吉热电厂、、新疆哈密公司等10多家的的循环水余热利用可行性研究究工作。并筹划、组织、协调调、带领部门完成包头东华热热电有限公司、华电（北京））热电有限公司等电厂的技术术服务工作。在他的带领下，，动力余热部作风硬朗，说到到做到，每一份工作都力争做做到最好，得到了电厂和集团团公司的一致好评。由于技术术先进、工作态度也得到了广广泛认可，大唐集团公司主动动要求他所带领的团队为大唐唐集团的多家余热利用项目提提供技术服务，项目执行后均均并取得了良好的效果。他带带领团队已开展的余热利用项项目每年可为集团公司节约标标煤20万吨左右，节煤收益益超亿元，同时还可带来巨大大的环境和社会效益。 在科科研攻关和业务开拓方面，他他主持完成了集团公司《中国国华电集团公司火力发电厂余余热利用工程设计导则（热泵泵篇）试行版》和《中国华电电集团公司热电联产机组热泵泵系统经济运行指导意见》的的编制工作，解决了集团公司司热泵供热项目是否具备立项项条件，和立项后如何保证项项目的节能效果最优，特别是是经济性最优等老大难问题。。目前，他在余热利用技术领领域已经是国内权威，在部门门里更是起到引领作用。在他他的带领和影响下，动力余热热技术部也形成为以科技创新新为核心竞争力，以设计为基基础，以为电厂提供优质技术术服务为宗旨的一流科技创新新型服务团队。 通过集团公公司的不断努力，集团公司在在纯凝发电机组方面的节能潜潜力越来越有限，难度也越来来越大。相对于国外先进技术术来言，我国在热电联产和集集中供热领域，仍有很大的节节能潜力，而且节能收益也更更加显著。发现这个方向后，，他又一次主动带领并组织团团队在热电联产机组的梯级利利用和厂网一体化智能供热技技术上进行集中攻关，并形成成了包括厂内、网侧和厂网一一体化供热技术体系，并形成成了专利群。该体系主要包括括低温余热回收、疏水系统优优化、水利平衡优化、一站一一优化曲线和蓄热系统等100余项供热技术，并已在集团团公司层面对各二级单位和电电厂进行了技术宣贯。试点工工作已取得了阶段性成果，目目前正在稳步推进，该技术将将为推进集团公司的节能增效效和供热市场开拓提供技术支支撑。 总之，孙士恩同志以以推进集团公司发电企业实现现节能降耗，降本增效、环保保减排为己任，他说：“电科科院的 立足之本是为集团公公司发电企业做好技术服务，，发电企业能耗下降了、利润润增加了，我们的工作才算做做好了”。他以精湛的技术提提升电科院的影响力和竞争力力；用真诚、热心的态度帮助助年轻员工克服刚参加工作的的种种不适，用因材施教的方方法加速团队技术力量的成长长；他带领的部门以真诚的服服务态度、认真负责的工作作作风、精益求精的目标要求展展现了电科院的良好形象。 集团公司青