策划中心管理办法.docVIP

房地产管理公司策划中心管理办法 房地产管理公司策划部职能及管辖管理： 对各房地产项目策划人员具有人事建议、任免权。 对各房地产项目策划人员具有考核、监督促。 负责各项目总体营销策划方案的出台。 审核把关各项目营销策划执行情况。 负责各项目广告发布、广告设计审核工作。 统一负责公司楼书编写、设计及印刷工作。 各房地产项目策划人员的职能及管辖范围　 项目策划人员划归各项目自行管理，工资待遇由各项目自行支付。 各项目策划人员： 界首新世纪商城：凤平安　　翡翠山庄：周鑫 龙湖春天：沈心斌 银湖春天：王鹏　　　　六安和顺名都城：曾光　　　东方花园：吴歆 南陵和顺名都城：章毓忠 项目策划人员负责项目总体营销策划方案的执行，并且在项目销售部的统一组织及按排下，负责项目各节点营销策划及实施工作。 各项目策划主管作为项目销售部副经理，实行与总部策划中心、项目销售部的工作衔接。 每周向管理公司策划中心汇报上周总结及下周计划。 各项目策划人员提成及奖励包括在销售提成中，由项目销售部自行分配。 三、管理制度 （一）部门管理制度 1、部门员工上班时间严禁喧哗、闲谈和私自会客，凡因工作需要会客的，应安排在会客区进行。 2、非工作需要，严禁将外单位人员引入办公区。 3、员工上班时间需暂时离开岗位时应与同事交待，确保工作衔接。 4、员工仪容仪表总体要求是：大方、得体、整洁，不得穿着与工作场所不相称的服装。