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在庆祝煤矿投产十二周年大会上的讲话提纲 各位领导、同志们： 顺乘党的十六届四中全会的东东风，伴随着公司做强、做大大全面建设小康矿区步伐的加加快，我们迎来了**煤矿建建成投产十二周年。今天，我我们召开这样一次大型的会议议，就是借庆祝投产十二周年年之际，回顾检验我们的工作作，认清今后一个时期的形势势任务，明确下步的工作思路路和工作重点，文秘资源网 动员全矿广大干部员工进一一步统一思想，鼓舞干劲，乘乘势而上，以饱满的热情和昂昂扬的斗志投身到建设平安梁梁煤、现代梁煤、文明梁煤和和环保梁煤的事业中来。刚才才常总宣读了热情洋溢的贺信信，对我矿今后的工作提出了了期望和要求。首先，我代表表矿党政，向一贯关心、支持持梁家煤矿工作的上级领导和和为梁煤建设做出卓越贡献应应邀参加会议的老领导、老同同志表示热烈的欢迎和衷心的的感谢！向奋战在各条战线上上的全矿广大干部员工、离退退休老同志和员工家属表示亲亲切的慰问！ 借此机会，，我讲三个方面问题: 一、、对矿井发展历程的简要回顾顾和近两年来的改革发展变化化 投产十二年来，**煤矿矿的发展经过了一段不寻常的的历程。从计划经济到市场经经济的适应过度，从出煤难到到卖煤难再到产销两旺的生产产经营形势变化，从思想观念念到认识境界的一次次解放转转变和提高升华，从粗放管理理、严管理到科学管理和文化化管理的管理递进，梁煤人用用智慧和汗水谱写了一段生动动而又丰富多彩的奋斗史。十十二年来，在上级组织的正确确领导和大力支持下，在历届届领导班子的精心管理和广大大干部员工的共同努力下，梁梁家煤矿从小到大，从弱到强强，在实践中不断积累经验，，在发展中谋求务实创新，各各方面工作发生着日新月异的的变化：员工队伍素质快速提提高，生产规模不断壮大，经经营效益逐年攀升，安全形势势日益稳固，矿井面貌不断改改观。特别是自集团公司成立立以来，我们坚持以科学的发发展观为统揽，以安全、效益益、发展为主题，以科技兴矿矿为动力，以管理创新为手段段，以“双建塑”工作为保证证，大力弘扬“务实创新，卓卓越致远”的梁煤精神，坚持持以人为本，推行 “o”型型管理， 求真务实，开拓创创新，各项事业又实现了新的的进展，取得了三个文明建设设的新成效。主要表现在: 一是以新思路绘就新蓝图，发发展方向进一步明确。集团公公司成立后，我们通过深刻领领会和把握党的十六大和十六六届四中全会精神，结合矿井井工作实际，相继提出了“明明确思路、扩大规模、强化管管理、提质促销、提高效益、、提速发展”二十四字发展方方针和“完善基础树形象，创创造条件上规模，全面推进大大跨越”的三年矿井发展规划划，适时确立了“安全、效益益、发展”三大主题，初步构构建了矿井提速发展的基本构构架。通过近两年来的努力，，前两年发展规划已基本实现现，目前正向全面跨越的第三三年发展目标迈进。文秘资源源网 三是以新理念打造新新模式，管理底蕴进一步丰厚厚。推行了“o”型管理模式式，提出并实施了以闭合管理理、卓越管理、个性化管理、、服务型管理为内容的新理念念和新举措，激发了基层活力力和潜能，整体管理水平和驾驾驭复杂工作局面的能力明显显增强。推行了“二乘三”工工作落实法，相继建立了基层层单位”月规划日落实”制度度，实施了绩效考核与单位、、个人工资奖金双挂钩办法，，实现了管理责任与压力的有有效传递，矿井各个层次的执执行力进一步提高。深化了机机构改革，实施了内部主辅分分离，精简合并了岗位机构设设置，矿班子成员由以前的112人精简到目前的5人，机机关部门由以前的20多个合合并到现在的11个，初步构构建了精干高效的矿井新模式式。 四是以新技术促进新定定位，生产能力进一步提高。。近几年，我们紧紧依靠科技技进步，大力引进新设备、新新技术、新工艺，以科技为支支撑，在充分保证安全的前提提下克服了矿井设计生产能力力的限制，解放了生产能力，，矿井安全生产的机械化水平平进一步提高，实现了掘进由由炮掘向综掘，采煤由综采向向综放的两个转变。针对制约约矿井提速发展的瓶颈问题进进行了井下皮带运输系统、主主井提升系统和地面储装运系系统三大系统改造，制约矿井井发展的瓶颈得到有效解决。。今年省局对我矿重新核定生生产能力为（略）万吨／年，，实现了矿井生产能力的新定定位。 五是以新机制打造新新平台，经济效益进一步攀升升。今年以来我们在全矿推行行了模拟市场化运行承包机制制，在成本管理中导入市场和和风险因素，建立三级成本控控制中心，突出任务指标与效效益、职权责任与收益两个捆捆绑，加强了对生产经营各环环节的成本控制力，调动了基基层抓经营管理工作的积极性性。通过搭建信息化平台，提提升了矿井的宏观控制能力，，达到了微机互联、信息共享享，实现了及时、科学、高效效管理；通过搭建经济运行调调控平台，提升了职能部门的的协调控制力，实现了优化经经济运行和效益的良性增长；；通过搭建