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失职检讨书 篇一：失职检讨书 尊敬的各位领导以及各位同事事： 近期，由于我的工作失失职、疏于管理、对制度把控控的不够灵活导致了一些负面面事件的发生，给大家造成了了工作上的干扰及麻烦，在此此，我向各位领导及同事表达达我的歉意。 在经过领导的的悉心教诲之后，我深刻反思思了自己近期的工作情况，主主要存在于以下几个问题： （1）思想认识不足。 在工工作上的管理监督失职，很大大程度上是由于我的主观方面面疏忽，思想认识不足，没有有很好的履行我的职责造成的的。 （2）掌握员工思想不不够深入。 对某些员工的思思想和行为未进行深入了解，，未能及时发现问题，没有跟跟进员工的思想工作，缺乏日日常思想管理工作的指导。 （3）管理工作过于制度化化。 对于管理制度的把控没没有做到灵活变通，过于机械械化，制度要求不够人性化，，没有做到恩威并施，一味严严格按照制度规定执行，使得得工作中出现了矛盾及管理死死角。 （4）缺乏绩效管理理指导与沟通。 在绩效考核核管理中存在着绩效沟通制度度不健全，员工工作业绩缺乏乏有效的反馈渠道等问题，从从而得不到有效的反馈与指导导，绩效沟通缺乏相应的制度度保障，使存在的问题无法有有效改进。 鉴于我反思的以以上几点问题，也结合领导对对我的工作作出的提示，我对对自己今后的工作提出了更高高的要求： （1）树立正确确的领导管理心态。 作为一一级管理者，对每一名员工都都应该做到公平、公正、客观观，积极听取员工的不同意见见，做到公私分明，在严格要要求员工的同时也要帮助有困困难的员工，做好思想指导工工作，更贴近员工，使管理工工作更加人性化，合理化。 （2）加强队伍建设，营造良良好的团队氛围。 真诚、平平等的内部沟通是创造和谐工工作氛围的基础，在此基础上上营造一个相互帮助、相互理理解、相互激励、相互关心的的工作氛围，从而稳定工作情情绪，激发工作热情，让每个个员工明确团队目标，加强培培训与学习，形成共同的工作作价值观。 （3）完善绩效效考核制度，加强绩效管理与与沟通。 在绩效目标与标准准的设定过程中需要与领导和和员工进行商讨，综合考虑各各方面因素，制定合理的绩效效考核制度。绩效实施时通过过对员工绩效指标完成情况进进行分析，找到问题，给予员员工绩效辅导与建议，并进行行绩效反馈，将结果反馈给员员工；对完成不好的指标进行行面对面的沟通与分析，并确确定改进的措施。通过绩效考考评各个环节中充分、有效的的沟通，达成绩效管理的预期期目标。 （4）加强细节化化管理，从点滴做起。 细节节管理是管理工作的基础和灵灵魂。管理工作中的任何一个个细小的环节都有可能影响到到整体工作的进展，所以要强强化细节管理意识，关注细节节，改进细节，并且重视细节节管理，认真处理好管理工作作中的每一个细节。 综上所所述，我会在今后的工作中更更加尽职尽责，细化管理，加加强与员工的沟通，承担起管管理职责，努力做好一级管理理者的本职工作。 望各位领领导与同事多提宝贵意见，我我会有则改之无则加勉，更好好的完善自己，用良好的工作作成绩回报大家对我的信任与与支持。 篇二：失职检讨书书 尊敬的领导同志： 您好好，我怀着无比愧疚和遗憾的的心情向您递交这份工作失职职的检讨书。关于在杭州下沙沙物美超市的综合楼建设项目目的监督工作中，因我个人的的疏忽，我没有能够充分地对对工程全部材料的样本可实品品做样品检查。没有认真核查查账本，也没有在检查之后向向您如实汇报。 我可以说是是犯了一个最低级，最原则性性的错误。我有罪啊，连这么么基础的工作都没有做好，没没有根据您的要求，把项目的的进展情况着实地向了领导汇汇报。给公司造成了很大的负负面影响，也导致了一些损失失，同时也愧疚陈总对我的信信任和关照。 但此次我通过过自我反省，必须找出我工作作失误的根本原因，我反思了了一下。我犯错的根本原因在在于，我自身这个马虎的性格格，做事半心半意，敷衍了事事。我知道这样的工作作风是是极度危险的，这样的作风持持续下去。很可能在未来造成成更多更严重的错误。 针对对我的错误，我反省了如下几几点改正措施： 1，针对我我的责任感不强，工作作风懒懒散，不实际。我深刻认识到到作为一名材料部的负责人，，我对很多事情应该亲自过问问，不论处理的好坏，都应该该给上级一个明确的汇报和交交代。出来端正态度，认真工工作之外，我也要抽出空闲时时间提高自己的学习和专业水水平，同时保持工作的细节。。 2，我今后做事情必须严严格要求自己，做一个认真负负责，勤奋的工作人员。我要要时时认真的了解组织领导的的意图，不能将领导的意思偏偏之千里，要将自己的工作做做好做精。 通过此次深刻的的检讨，请陈总信任我。我今今后一定认真努力地位公司做做工作，为公司的发展献上自自己微薄的一份力量。 检讨讨人：*** 篇三：失职检检讨书 酒店领导： 我怀着着自责、反省和感激的心情写写这份检讨书