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工程公司在全市建筑业大会上的讲话 0003年底完成了企业产权制制度改革。**工程公司的发发展，应该说在本市建筑企业业当中，改制前就有了一定的的基础，但也存在着明显的不不足，市场主要局限在本市范范围以内。2004年是公司司改制后的第一年，如何突破破原有的发展格局，创立企业业发展的新局面，增强企业的的综合竞争能力，这是我们公公司改制后所面临的主要问题题，也是我们着重需要思考和和解决的。经过一年来的探索索和拼争，公司生产经营等各各个方面均取得了快速发展，，全年完成总产值2.1亿元元，同比增长16，本市内实实现利税717万元，固定资资产投资超过450万元，在在工程创优方面，创省“扬子子杯”奖1项、**市“金龙龙杯”和镇江市“金山杯”奖奖3项、省文明工地3项、***市文明工地6项，公司的的综合竞争力得到了明显增强强。这一业绩的取得，对加快快发展**工程公司具有积极极的促进作用。总结我们的做做法，主要归结于“三个调整整”。今天，借此机会向各位位领导、各位同仁汇报一下：： 一、调整思路，谋求新发发展，增强企业的竞争实力 近十多年来，总体看**工程程公司在市内市场上占有一定定的份额，施工管理、工程质质量创优等方面，也积累了一一些自身的经验，但经营规模模和市场的发展，始终没有明明显的突破。根本原因是固守守自身原有的经营观念，不愿愿多冒风险，只求平稳经营，，也因为这些，使公司的发展展进入了“瓶颈”期。近年来来建筑市场的激烈竞争，也使使**工程公司面临着生存与与发展的挑战。如果不积极就就对，就会丧失自己的竞争力力，甚至被淘汰出局。改制以以来，我们也深深感到：企业业要想在市场中立于不败之地地，必须加快发展，谋求自身身新的竞争优势。为此，我们们积极寻求公司发展的对策，，确立了新的发展思路，那就就是：立足主业，多元发展，，提升企业综合竞争能力。围围绕这一目标，必须加快实现现三个转变：一是经营理念上上的转变，进一步解放思想，，加大向市外市场拓展的力度度；二是在经营方式上的转变变，强化传统的土建主业，加加大向其他相关、相近产业发发展经营的力度；三是在管理理方式上的转变，进一步加强强基础管理，由粗放型向集约约化管理推进。就管理来说，，我们已经建立了以质量保证证为中心的生产管理体系、以以成本管理为核心的经营管理理体系和以人为本的人事管理理体系，三个方面构成了***工程公司的企业管理体系。。公司在进行ISO90011质量体系认证的同时，组织织进行了ISO14001环环境管理体系和GB/T288001职业健康安全管理体体系的认证，成为我市为数不不多的通过三位一体综合管理理体系认证的建筑施工企业。。 二、调整布局，加大市外外建筑市场的开拓力度，提高高市场的占有份额 开拓建筑筑市场，作为我们建筑企业来来说是建筑业生产经营发展的的第一要务。**市的建筑队队伍越来越多，而建筑市场是是有限的，竞争也会愈加激烈烈，如果仍象以前那样盘踞在在本地，就很难得到快速发展展。我们按照新的思路，利用用企业自身的优势，在立足本本地，巩固原有市场的基础上上，积极向外、向周边市、县县拓展新的建筑市场。在具体体做法上，我们着力在进入市市场上下功夫，确定了几步走走的战略：一是制订市场占据据计划，依据企业自身特点和和能力，积极应对；二是搞好好市场环境分析、注重对计划划开发点进行人员结构、经济济条件、现有工程项目设施、、工程业务发展趋势等诸多方方面情况的分析；三是主动调调查当地和其他进入该地的施施工队伍，掌握竞争对手的情情况，以打开工作局面，适时时进入市场。2004年我公公司在上海、镇江、常州、昆昆山、江阴等地市场施工面积积达15万多平方米，占公司司总施工面积的30，取得了了初步成效。 三、调整结构构，培育新的增长点，打造综综合经营的优势 调整经营结结构，发展多元化经营是实施施产业延伸，应变市场复杂局局势，做大、做强企业的重要要途径。去年，我公司在继续续保持工业与民用建筑主业竞竞争优势的基础上，积极整合合企业建筑资源优势，向房地地产、市政工程和装饰装潢等等专业施工领域拓展和延伸，，并取得了初步的突破。在房房地产业方面，投资成立了***市城兴置业有限公司，开开发房地产项目。去年开发建建设的**市晨风综合市场，，工程已近完工，销售状况良良好，营业额达2000余万万元。市政工程建设20044年度完成产值达1300余余万元；装饰装潢工程完成产产值1200多万元，专 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, ins