【曾仕强】7月9日广州 中国式管理：如何从管理走向领导.docVIP

《中国式管理：如何从管理走向领导》课程回执表 时间/地点/主讲：7月29日/广州/曾仕强 公 司 名 称 姓 名 职 务 手 机 E-mail 联系人/电话 手 机/ 传真 付款方式 □现金 □转账 □学习通套票 您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答： 1、 2、 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West 中国名师大讲堂 中国式管理：如何从管理走向领导 主讲：中国式管理之父 曾仕强 时间/地点：7月29日/广州 收费：3200元/人； 当西方管理思想及工具在中国水土不服时，中国式管理中的“领导不同于管理”的理念正在逐步融入中国企业管理体系。然而，对于中国式管理的实践，许多企业管理者常感到困惑—— 如何厘清“管理”与“领导”之间的差异？ 如何看待领导者的权力和影响力？ 如何运用创新降低管理的风险？ 针对以上问题，我们特邀中国式管理之父曾仕强先生，与我们一同分享《中国式领导：如何从管理走向领导》的精彩课程，他结合对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，将西方管理思想与中国管理哲学相结合，对管理与领导之间的差异、中国式的管理与领导方式及如何从管理走向领导进行深入剖析，帮助中国企业掌握中国式管理的精髓和技巧，达到人性管理、人文管理。 陈述管理与领导的内涵 陈述管理的制度与弹性 运用沟通及商量的方法 陈述管理创新的内涵 本课程适合希望提升管理能力的企业中高层管理者，比如董事长、总经理/副总经理、部门总监/经理等 【上午】 一、当管理者遇到领导 1、中国企业组织的三阶层 2、管理者应该向领导汇报 3、领导比管理重要 4、例行事务与例外事宜 二、过度管理，缺乏领导 1、领导不是管理的一部分 2、过分重视管理会带来制度危害 3、协调制度与弹性 【下午】 三、沟通不如好好商量 1、要有变通精神