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明年工作计划范文 2013年的总体工作作思路，围绕市局提出的“抓抓要害、促核心、保亮点、破破难点、强落实、上台阶”的的工作思路，我们紧密结合我我局实际，集思广益地进一步步谋划了本单位工作思路：22013年，我们将继续深入入贯彻落实党的十七届六中全全会精神，继续深入贯彻落实实执行力亮剑、“三自六不””活动，继续深入贯彻落实作作风纪律整顿内容，以组织收收入为中心，以依法行政为准准则，深入实施信息管税、风风险控制，大力加强业务管理理和队伍管理，推动安国国税税科学发展、和谐发展。我们们确定在以下几个方面采取措措施： 20113年工作重点应在税收预测测上下功夫。不但要抓好月度度税收预测，还要抓好重点税税源企业的税收预测。另一方方面是充分利用市局下达的税税收预警数据，结合宏观宏观观税负和行业税负等多项预警警指标对企业数 二是着力力在税源管理、征管质量、纳纳税服务等方面下功夫。通过过加强业务培训，带动税收管管理员整体水平的提高;通过过强化协调联动工作，实现解解决具体问题的能力的提高;;通过强化一般纳税人管理，，巩固药业、水泵业和纺织业业三个主体行业的管理，推动动丝网制造业、橡胶制造业、、摩托车销售、加油站以及家家电下乡等非主体行业进一步步走向规范，从而促进行业管管理水平的提高;加大对漏征征漏管户的清理力度，提高户户籍管理水平;大力提高纳税税人遵章守制的意识，包括企企业法人、老板、企业财务人人员、办税人员的素质和操作作能力，使税企双方都能够适适应新时期征管工作的需要。 (一)、以协调联动为为主要抓手，强化税源监控，，提高评估成效。一是加强税税收分析。按照《税收分析工工作制度》的要求，做好例行行性税收分析，及时下发预警警信息，提高分析质量，努力力做到内容具体、数据准确、、分析到位、指导有力;同时时，充分利用税源管理平台提提供的强大税收分析功能，开开展全面、细致、深入的多指指标综合分析，增强分析的针针对性和准确性，为纳税评估估提供准确案源;二是提高评评估质量。对市局协调联动联联席会议下发的评估核查任务务进行认真统筹，县局直评，，努力提高评估的有效性。建建立跟踪问效机制，市局下发发的联动工作任务，由征管科科建立跟踪档;;定期组织专门人员进行复查查，对于评估不深入、存在明明显问题未发现核实的，必须须重新评估，保证评估成效。。三是加大评估移交稽查工作作力度。按照《协调联动工作作制度》的要求，进一步规范范评估移交稽查工作程序，分分清责任，狠抓落实，做好评评估移交稽查户数指标和稽查查查补税款的均衡入库工作。。 (二)、全面提高税源源管理平台的应用水平。一是是充分运用平台数据进行分行行业的分析或对重点税源进行行细致分析，加强税务分局对对部分纳税人进行解剖，发现现问题，解决问题;二是全面面运用税源管理平台开展工作作，对市局下达的涉及税源管管理的工作任务均要通过平台台下发，管理员在税源管理过过程中的所有工作事项要随时时录入平台，及时向上一级反反馈工作情况;三是加强监控控考核，完善税源管理平台运运行的考核指标，对各单位应应用平台的相关数据按期通报报，在提高平台数据质量的同同时，增强平台的应用水平。。 (三)、逐步建立数据据分析预警指标体系。一是确确定基础行业，根据本地税源源状况，确定建立数据分析预预警指标体系行业。二是制定定实施方案，明确组织领导、、实施步骤、工作要求，保证证建立指标体系工作的顺利实实施。 ((四)、规范征管流程，提高高工作效率。一是逐步规范税税收管理员税源管理工作规程程，严格落实《税收管理员工工作制度》，使日常管理工作作程序更具可操作性。二是按按照《税收管理标准化体系》》标准，规范工作流程，逐步步实现管理行为的程序化、规规范化、标准化。三是进一步步完善办税服务厅工作流程，，减少办税环节，减轻纳税人人负担，努力提高工作效率。。 (五)、探索建立税收收风险管理模式。一是积极调调研，增强风险管理意识，探探索建立集数据指标体系、预预警峰值、评估模型在内的风风险管理体系，努力规避执法法风险。二是依托税源管理平平台，探索建立纳税评估指标标体系，以评估促征管，以严严格征管规避风险。三是探索索以电子化手段加强风险管理理，促进征管水平的提高。 (六)、继续深化协调联动动机制，强化税收管理 (七))、规范纳税服务工作制度。。进一步明确纳税服务工作的的目标要求、主要工作、实施施举措。整合纳税服务制度体体系，明确各部门、各岗位纳纳税服务职责，建立完善纳税税服务咨询、纳税服务投诉，，纳税服务评价等相关制度，，细化纳税服务工作绩效考评评，为纳税服务的工作开展提提供制度保障。 (八)、、深入开展调查，找准工作重重点。采用多种形式开展调查查研究，广泛听取纳税人及基基层意见，准确把握纳税人合合理需求，关注纳税人最关心心的问题,查找各税种、各部部门、各环节