中国工程项目管企业发展分析.docVIP

中国工程项目管理企业发展初探 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司,四川 成都 610051） 【摘要】随着中国入世，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。 【关键词】建设工程；项目管理；企业发展 伴随社会经济与科技的飞速发展，项目构成了现代社会的基本活动，项目和项目管理正在改变一个国家的实力，影响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例，并且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益。 1工程项目管理的定义 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 工程项目管理是项目管理的一个重要分支。它将计划、进度和控制的项目管理技术系统地运用到工程建设专业领域，从而达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 2工程项目管理的发展 2.1国际工程项目管理的发展及现状 项目管理最早起源于美国，在第二次世界大战后期发展起来，其标志为关键性途径方法（CPM）与项目评估和反思（PERT）技术的诞生。其中，CPM于1957年由美国杜邦公司和兰德公司共同提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制；PERT于1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司提出，是用概率的方法进行估算，强调时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 到20世纪60年代，项目管理开始被应用于建筑、国防和航天等少数领域（工程项目管理正是在这一时期出现），但因其在美国阿波罗登月项目中取得的巨大成功，由此风靡全球。 历经50年的发展，工程项目管理体系日趋完善，涌现了一大批优秀的国际工程项目管理企业。他们通过创新的管理模式，确保每一个工程的成功运作，得到了市场及行业的广泛认可。 2.2我国工程项目管理的发展现状 我国加入WTO以来,国际市场日益开放,建筑行业也逐渐呈全球化和国际化的发展趋势,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。而我国工程项目管理的研究和实践起步较晚,发展相对滞后——行业管理的粗犷化、程序的简单化、问题的多样化制约了工程项目管理企业向更高层次、更宽领域的发展，达不到国际化竞争水准的要求。 3中国工程项目管理企业现状及问题 目前，我国从事工程项目管理的公司，主要还是专业的工程咨询公司，包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司，这些公司从事的工作只是工程项目管理中的一部分，不是完全意义上的全过程项目管理，而且，这些公司的规模基本上都比较小，与国外的差距也很大。也有一部分投资商认识到了全过程管理的重要性，但在实际操作过程中未充分认识到专业项目管理存在的意义与价值，认为项目工程建设实施是项很简单的活动——自己组建一个几人团队即可以完成整个项目的全过程管理；或者简单依赖于施工单位、监理单位，预期达到既定的项目管理目标，致使工程建设质量难以得到有效保障，行业处于混乱状态，其主要问题表现在以下几个方面： 3.1不以市场为导向，同质化竞争严重 目前，中国工程项目管理企业主要以监理公司的形式大量存在，由于业务范围大体相似，服务内容趋于同质，为争抢客户出现价格战趋势，监察与管理流于形式，导致工程质量下滑。 3.2不以客户为中心，缺少个性化服务 企业不重视客户需求，缺乏市场调研论证，一厢情愿地“假想”客户对象，服务产品单一且缺乏特色，定价不准确，市场难以接受。 3.3不重视市场营销，仅依靠自身关系网 多数中小项目管理企业不重视营销，建立营销渠道，等客户上门或单纯依赖于某个人的关系网络，致使市场上出现客户找不到企业，企业找不到客户的情况。 3.4运营体系不科学，管理效率偏低 部分工程项目管理企业以“总部为中心”，但并没有平衡好总部的管控与项目的授权，在异地项目中表现尤为明显。另一方面，授权的不充分、流程的繁琐性，亦使得项目人员奔波于总部与项目之间，增加了管理的成本，降低了管理的效率。 3.5核心竞争力不足，潜力尚待挖掘 工程项目管理更多是专业技术、管理经验、管控体系、平台资源等服务的输出，具有专业性强，人才依存度高的特点，其核心竞争力在于团队、品牌和口碑。