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企业现代化管理秘笈：赢利模式中国民营企业运营管理普遍草根化，面对外企冲击，面对现代化管理的竞争对手，这些企业不堪一击，出现了疯狂的倒闭潮。市场环境已经大变，那些在市场饥饿时代起家的企业，没有现代化的管理，没有科学的管理系统，将一批一批地被清理，企业必须建立一套赢利模式系统。云南湘邵可安电器总经理彭美娟是在2013年走进/ \t /s/_blank行动教育《赢利模式》课程。经过三天的学习，彭总这样自嘲，以前的企业根本谈不上是管理，就是她一个人从鸡叫忙到狗叫；虽然忙，但是每年年底算账时，连10%的利润都不到。合影—赢利模式彭总说：/u/1864135903 \t /s/_blank李践老师的课程，不像她想象的那样深奥难懂。李践老师用家常话，将本来看也看不懂，听也不想听的企业管理讲得形象生动。在课后，她就运用了《赢利模式》课程中的一些工具和方法：1、彭总在企业中运用产品战略中的钻进原理——一米宽，一千米深。将原来的1000多个大而全的产品削减了一半，找到尖刀产品，并聚焦尖刀。这一措施已经实施，年底结算时，企业利润增长到了20%，实现了100%的利润增长。2、彭总在聚焦尖刀产品后有了更多时间的思考，结合李践老师所说的走成本领先战略最后只能一家生存的概念，彭总转向了走差异化战略——做的比竞争对手好不容易，做的与竞争对手不一样很容易。将原有产品的附加价值做大，增加产品的特色。不仅没有降价，还提升了价格，业绩同比提升了50%！在这一年多的时间，彭总还陆续运用了《赢利模式》课程中的客户战略，锁定能够产生大利润的客户，聚焦高端，大大降低了运营成本；运用财务管理，学会看三大报表，掌握企业的经济动态。彭总表示，赢利模式的学习投资，是物超所值，截至目前，企业超出了33倍以上的投资回报率！赢利模式课程，李践先生浓缩了MBA课程的精华，课程是李嘉诚先生经营企业60年不亏损的秘笈，是李践先生经营47个行业无一亏损的实践经验总结。彭总强调：李践先生赢利模式课程，不仅让我们免于倒闭，更让我们在今后的企业发展中少走弯路。李践老师的科学管理系统，已经帮助我们在一定程度上实现了企业的现代化管理！让每一家企业拥有自己的商学院there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from Westthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West上海市长宁区天山西路567