调动内部培训师极性措施(2011。6。19).docVIP

内部培训师激励措施 1、总体计划 由于圆通集团内部培训师队伍建设时间尚短，各种制度、流程正在不断完善、规范，因此内部培训师的激励将采取有计划、分阶段推进，最终达到各部门至少培养一名内部培训师，形成人人都争当内部培训师，且乐于分享、愿意进步、创新和相互学习的良好氛围。 2、内部培训师职责与级别 集团人资中心培训与发展部为内部培训师的归口管理部门，负责内部培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理与培养工作。 2.1.内部培训师工作职责 (1)参与课程的培训需求前期调研，明确各公司员工的培训需求，向集团培训与发展部提供准确的员工培训需求数据及信息。 (2)开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上数据； (3)制定、落实培训计划，讲授培训课程； (4)负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； (5)对其他内部培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； (6)协助人力资源部完善内部培训体系。 (7)积极学习，努力提高自身专业素质和综合能力。 2.2.内部培训师的级别 内部培训师分实习、初、中、高级内部培训师四个级别，内部培训师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部培训师资格评审。实习级内部培训师不享受培训津贴。 3、第一阶段措施 第一阶