2016物流部组织结构图.pptxVIP

2013年物流部组织结构图 总43人物流总监：李辉物流经理：vacant物流主管：楚德生物流行政：vacant物流调度：凌文斌司机：18人送货员：20人1、物流总监、物流行政作息时间：9:00AM——6:00PM（11:30——12:30午饭时间），做五休二；2、物流经理、物流主管、物流调度作息时间：7:30AM——4:30PM（11:30——12:30午饭时间），做五休二；3、司机、送货员作息时间：早班8:00AM——4:00PM（12:00——13:30午饭时间），中班3:00PM——8:00PM，做六休一；4、加班制度：物流总监和物流经理没有加班，其他岗位如需加班，则需当天申请，由物流总监签字批准。物流经理工作内容全面负责物流项目的一切日常工作分派及协调下属的每日工作与配送人员、仓储部、CS协调日常运作，主动追踪工作进度及跟踪送货事项监督物流行政日常KPI考核、投诉跟踪、数据录入系统的工作对配送人员、物流主管、物流调度的现场监督及指导监督物流调度分发送货单与配送人员，记录每天送货的工作分配详情监督和指导物流行政各类报表的编制与汇总协助我司其他部门对物流部的业务要求完成上级所交付的其他工作物流主管工作内容全面负责每日配送的一切工作分派及协调下属的每日工作查看当天订单状况，配合物流调度把配送业务分配给各配送车辆监督司机与送货员在仓库取货区域取货，装车监督物流调度每日的配送业务跟踪协助我司其他部门对物流部的业务要求监督和指导物流行政各类报表的编制与汇总完成上级所交付的其他工作物流调度工作内容到岗每日分单，确保配送人员按每车次的送货单送货要求装车出车。协调配送人员的上货运作通过GPS系统对配送进行实时跟踪和车内温度的管控配合物流行政把每日的配送信息录入系统每天向物流经理汇报出货及配送情况每天按时把有关单据交给物流行政配合我司CS管控配送人员的日常配送业务，进行有效的送货跟踪对配送时效有问题的送货单，需及时作出车辆安排建议来保证配送及时率提供以下表格的基础数据，每日订单配送跟踪表、每日客诉订单汇总表配合上级对配送人员进行有效的考核，来提升配送水平物流行政工作内容与我司CS对送货单的内容进行协调和修改负责把每天配车信息准确无误的输入系统负责与CS核对系统中的数据，配合CS的客户到货跟踪负责录入其他相关的物流数据工作按时按要求的把相关的单据传递给相关部门负责本部门报表的编制与汇总负责本部门的日常行政工作和考勤工作协助上级对本部门的员工进行月度考核工作司机工作内容每天根据已分配的送货计划，进行送货路线的预制，保证每日配送路线的合理性每日对车辆做好例行保养工作，控制油耗监督送货员的取货和装车工作，避免少装，漏装配送途中，自觉遵守交通规则和公司操作规程，保护好公司的产品完好无损在客户处提供优质服务保证通讯的畅通，方便CS的实时联络送货员工作内容每日进行送货单的抄单工作负责到仓储部配货区域取货并装车配送全程中，负责对产品的保护在客户处提供优质服务，按照公司的服务规范进行操作做好退货和钱款的收取保证通讯的畅通，方便CS的实时联络