华商永续精益生咨询特色服务内容.docVIP

深圳市华商永续企业管理咨询有限公司 公司简介 　　华商永续企业管理咨询有限公司是日本TPS研究院与中国最大的教育机构之一——新华商智教育机构合作组建的，是一家专注于研究及传播精益生产管理的专业咨询机构，致力于对我国制造型企业生产状况调查与改善研究；向企业提供系统、实战的精益生产管理理论与工具的咨询、培训服务。 华商永续企业管理咨询有限公司具备国际著名咨询公司的专业咨询能力，依托日本TPS研究院等研究机构先进的精益理论，凭借对中国企业生产、竞争环境的深刻认识，为中国制造业提供优质服务。公司有强大的专家团队，设计贴近客户的实际解决方案，以卓越的服务品质和专业精神，赢得了广大客户的信赖。 在实践中，华商永续创造了独有的咨询模式，以自身的核心竞争力为近千家制造型企业提供了卓有成效的咨询和培训服务，坚守专业求实、严谨、诚信的服务理念，打造出一流的咨询品牌。 华商永续精益咨询模块 全面精益解决方案 　　借鉴、运用日本精益生产研究协会系统的精益管理知识，华商永续为客户提供系统的精益解决方案，并辅导客户精益方法的实际运用，帮助客户企业实现精益管理、精益生产的目标，建立精益生产体系。 ——提高生产效率、降低库存 ——缩短制造周期（Lean Time）制造过程的简单化、流水化、同步化 ——缩短指挥生产的信息时间（定单及销售决定、生产计划、采购计划等） ——营造追求最高效率、持续改善的企业文化 生产效率倍增 　　综合制造业适宜的环境特点，中国在未来几十年内，仍是全球制造业的中心。但是随着中国经济的发展，劳动力成本逐年上升，在中国这一制造业中心您是否还能站住脚并取得利润，很大程度上取决于企业对劳务费的控制。工人每天的工作时间里，有30%~50%时间的工作是无价值的，在产量不变的前提下，如果剔除了工人50%的无价值工作，那么企业就实现了效率倍增。 ——提高效率，降低单件劳务费 ——建立效率持续提升的体制 ——员工归属感增强，降低离职率 ——管理更简单 全面成本管理 　　利润=售价-成本，而售价是市场决定的，所以要想获得更高的利润，就必须坚定不移地削减成本。如果企业的市场扩张遇到了瓶颈，那么就是进行全面成本管理的时候了。 ——材料费管理与削减 ——劳务费管理与持续削减 ——生产辅材费用的管理与削减 ——商品成本中，折旧费比率的持续削减 ——间接费用的管理削减 ——其他经费管理和削减 交货期改善 　　交货期，是工厂服务水平的体现。能准时地在承诺的交货期给客户交货，就是对客户强有力的支持。100%的交货期遵守率不但可以使您的企业在争取新客户中握有有力的筹码，而且对于维持与老客户稳定的合作关系具有重要意义，可以协助您不断获得客户信任，获得更多份额的订单，甚至成为客户的唯一供应商。100%的交期遵守率不能以库存作为代价，而应该做到“淡季不压仓、旺季能出货。” ——100%交期遵守率和0.1个月的库存 水平的两立 ——客户满意度提升 ——争取新客户 ——通过交货期改善完善和强化企业生产管理体制 看板管理系统 　　看板管理，亦称之为拉动看板，是精益生产的著名工具之一，本质上是一种生产计划方法，该方法通过顾客需求拉动生产、采购。看板管理因能够同时实现降低库存和及时交货而著名。　传统丰田式看板管理仅能适用于反复生产型产品，对于定制式生产则不能适用，华商永续将拉动看板与TOC理论相结合，创造性提出了新型拉动看板方式，现在已可以完美适用于各种小批多种生产方式。 ——提高预测准确度 ——大幅压缩库存，盘活资金 ——大幅改善交货表现 ——简化生产计划方法，创造一目了然的生产现场 TPM全面设备维护 　　TPM最初的目标是设备保养与维护，经多年发展，随着中国企业越来越多地引入机器设备，无论是质量还是效率都日益与设备相关，TPM随之扩展为全面生产管理，但其精华部分仍然是设备管理。　传统企业要么花费大量金钱建成备品备件库以保证设备正常运行，要么不建备品备件库而坐视设备报废，TPM的精华在于通过全员保养与维护，以少量备件库实现设备稳定运行。 ——提升设备综合效率OEE ——延长设备使用寿命 ——提升产品合格率 ——提高备品备件库使用效率 现场IE改善 　　借鉴、运用日本精益生产研究协会系统的精益管理知识，华商永续帮客户提高内部运作的过程价值，持续消除在工厂中常见的人、材料、设备、作业方法、管理、品质方面的浪费；实现“以最小的投入，创造最大的效益”的管理目标；同时帮您掌握IE改善的几种行之有效的方法，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。 ——提高效率（作业效率、设备效率、流程效率等） ——降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本等） ——降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化 ——缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求 此外，华商永续精益咨询模块还包括TQM