基於核心竞争力无形资产,人力资源评价.docVIP

基於核心競爭力的無形資産、人力資源評價 安徽財貿學院 盛明泉? 天津財經學院 伍翔?( 摘 要：在激烈競爭的商業環境中，有的企業能夠長盛不衰，有的企業卻曇花一現，還有的企業毫無成功的機會，最根本的原因就是企業是否能夠形成和擁有其核心競爭力。本文大膽提出無形資産、人力資源是形成企業核心競爭力的兩個起主導作用的因素，進而進行了相關的評價指針體系設計。 關鍵詞：核心競爭力 無形資産 人力資源 評價 一 、導言 在激烈競爭的商業環境中，有的企業能夠長盛不衰，有的企業卻曇花一現，還有的企業毫無成功的機會，最根本的原因就是企業是否能夠形成和擁有其核心競爭力。核心競爭力是美國經濟學家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)於1990年在《哈佛商業評論》中率先提出來的，他們認爲“就短期而言，公司産品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。他們同時認爲“至少可通過以下三點識別一公司是否擁有核心競爭力，一是核心競爭力能提供進入各種市場的潛在信道，二是核心競爭力在察覺客戶對最終産品的利益需求中能夠發揮關鍵的作用，三是核心競爭力不易被競爭對手模仿”。 由於核心競爭力概念提出的時間較短，國內企業對增強企業核心競爭力的意識還很淡薄，對其評價更是一片空白。企業核心競爭力的大小如何？如何對其進行科學合理的評價？這既是一項十分棘手的工作，也是一項非常重要的工作。企業核心競爭力評價對於企業價值評估、企業信用等級評估至關重要。筆者認爲，無形資産、人力資源是形成企業核心競爭力的兩個起主導作用的因素，以對這兩個因素的評價作爲核心競爭力評價的替代變量是合適的。 日本學者伊丹博行在其頗有影響的《調動無形資産》一書中，即強調了建立企業優勢或無形資産的重要性。他認爲儘管無形資産經常被忽視，但他們是公司競爭優勢中最耐用持久的源泉。一個在市場上成功的戰略可從全力開發利用無形資産的方法中尋找到。相對於無形資産，有形資産通常容易被對手模仿，不易構成企業的核心競爭力。由於無形資産開發創造能否成功正是通過人的行爲來實現的，人力資源是無形資産的源泉、是形成企業核心競爭力的源泉，正是在這個意義上筆者認爲“人力資源評價是企業核心競爭力評價中另一起主導作用的因素”。 二 、無形資産評價指針設計 （一）無形資産總量及結構指針 无形资产价值总额= t 無形資産價值總額越大，企業的核心競爭力就越強。但該指針是絕對數額，不便於不同企業間的比較。不同企業間的比較需要相對數指針。 无形资产占总资产价值比重=×100% 該指針反映了企業總資産價值中無形資産所占的比重，比重越大說明企業的核心競爭力越強。但在企業有大量未入賬無形資産時，最好用“企業價值”替代“企業資産價值總額”。 专利权及专有技术价值总额=t 專利權及專有技術價值越大，企業的核心競爭力就越強。但該指針也是絕對數額，不便於不同企業間的比較。 专利权及专有技术价值比重=×100% 該指針反映了企業總資産價值中專利權及專有技術價值所占的比重，比重越大說明企業的核心競爭力越強。但在企業有大量未入賬無形資産時，也最好用“企業價值”替代“企業資産價值總額”。 掌握核心技術對企業而言，意義十分重大，是企業避免産品同質化、增強競爭力的銳利武器。而取得和佔有相當數量的專利及專有技術，是掌握核心技術、進而擁有核心競爭力的關鍵。舉一個家電業的例子，等離子屏是化學工業品，我國企業不掌握其核心技術、不能生産，這就相應地制約了家電企業産品和核心競爭力的提升。 商标权价值总额= 商標權價值總額越大，企業的核心競爭力就越強。但該指針也是絕對數額，不便於不同企業間的比較。 商标权价值比重=×100% 該指針反映了企業總資産價值中商標權（品牌）價值所占的比重，比重越大說明企業的核心競爭力越強。但在企業有大量未入賬無形資産時，也最好用“企業價值”替代“企業資産價值總額”。 通常所說的品牌也即商標權價值的外在表現，品牌代表了企業的位勢，有了好的品牌就有比較高的地位，就有比較高的競爭優勢。?海爾是一個人所共知的名牌，它不僅是一個名牌産品，而且代表了一種競爭優勢。海爾電冰箱銷售很旺，海爾洗衣機、海爾空調器、海爾電視機之所以都能夠順利打開市場，就是因爲海爾品牌已經佔領了很好的位勢，海爾品牌早已深入人心。這種位勢是一種無形資産，有了這樣的位勢，企業的銷售利潤就會倍增。品牌具有拓展企業綜合競爭力的乘數效應。 （二）無形資産投資耗費及比重指針 無形資産投資耗費及比重指針從價值角度反映企業在一定時期對無形資産投資耗費的資金總額及比重。 无形资产投资耗费总额= 無形資産投資耗費總額越大，越有助於企業核心競爭力的形成。但該指針是絕對數額，不便於不同企業間的比較。不同企業間的比較需要相對數指針。