工程总承包理论管理及工程设计、施工分包、工程货物采购法律风险防范实务.docVIP

中国勘察设计协会文件 中设协字[2014] 81号 关于举办“工程总承包理论与管理及工程设计、施工分包、工程货物采购法律风险防范实务”培训班的通知 各有关单位： 为促进建设项目工程总承包的健康发展,规范工程总承包合同当事人的市场行为，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》(以下简称《示范文本》)(GF-2011-0216),自2011年11月1日起施行；包括住房和城乡建设部和国家发改委在内的国务院九部委也联合发布了《标准设计施工承包招标文件（2012年版）》（含通用合同条款）；这些文本将对深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序起到至关重要的作用。 工程总承包具有前期管理较为复杂、投资额大、实施周期长、技术性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点，同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题，所以具有一定风险。工程勘察设计企业防范工程总承包的法律风险，迫切需要从工程总承包及分包的具体纠纷案例分析入手，对上述两个文本、最新版FIDIC合同标准格式《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》、《生产设备和设计-施工合同条件》与《土木工程施工分包合同条件》、世界银行货物采购合同文本等进行全面比较分析，了解和掌握工程总承包及工程设计、施工分包、工程货物采购合同的条款、签订、履行到纠纷解决等全过程中存在的风险及应当采取的对策。 为帮助广大工程总承包企业和有关人员加深理解《建设项目工程 总承包合同示范文本（试行）》及《标准设计施工承包招标文件（2012年版）》的内容，维护合同当事人的合法权益，我协会将于近期举办“工程总承包理论与管理及工程设计、施工分包、工程货物采购法律风险防范实务培训”。现将有关事项通知如下： 一、培训内容 （一）工程总承包的实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》解读 1、工程总承包项目实施的阶段划分； 2、工程总承包各实施阶段间的关系及决策要点； 3、设计阶段工作与其他实施阶段工作间的关系； A、工艺设计与项目整体节奏、与分项工程群体的施工阶段、竣工试验阶段、工程接收阶段和竣工后试验阶段的整体节奏程序与排序； B、分析各阶段设计与采购、施工、竣工试验的关系； C、施工阶段与竣工试验阶段的预留及采购的关系； D、工程总承包合同的基本格式与特点； 4、《示范文本》的编制背景、应用范围，合同条款的组成内容； 5、企业在开展工程总承包过程中遇到合同问题的处理； 6、工程总承包企业的培育。 （二）国际工程项目管理的基本理论 1、国际工程项目管理的过程和任务；传统工程项目管理观向现代项目管理观的发展变化；广义与狭义的工程项目管理---项目各个参与方管理的集成；工程项目管理与项目工程管理；工程项目业主管理的组织方式；工程项目运行与管理周期的表述方式；工程项目的参与人及不同的参与周期；中外工程项目管理基础条件的差异。 （三）工程项目管理模式及建造管理的关键方法 1、产生工程项目管理模式的基础----项目实施方式； 2、国际工程项目常见管理模式及在国内的应用； 3、国内工程项目独特的管理模式； 4、与项目投资方式相关的特殊项目管理模式； 5、工程总承包模式的特征、应用及局限； 6、项目建造管理概念的提出； 7、项目建造管理的基础； 8、项目工程分解结构---合同网络图的编制； 9、项目进度管理体系； 10、项目投资/造价管理体系。 （四）《标准设计施工承包招标文件（2012年版）》的解读与操作要点 1、什么是EPC工程总承包？什么是设计施工一体化承包？ 2、EPC工程总承包管理模式的特征； 3、EPC工程总承包的优势； 4、EPC工程总承包的操作要点； 5、采用EPC工程总承包方式的注意事项 （五）工程总承包合同风险分析与防范实务 从EPC项目纠纷案例分析入手，通过《建设项目工程总承包合同示范文本》、《标准设计施工承包招标文件（2012年版）》、最新版FIDIC合同标准格式《生产设备和设计-施工合同条件》与《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的对比，对工程总承包的范围与内容、工程工期、工程质量、工程职业健康安全与环境、工程价款、工程变更、工程索赔等24个方面存在的风险进行分析并提出相应应对措施。 （六）工程设计合同风险分析与防范实务 从工程设计纠纷案例入手，对工程设计的投标、工程设计合同的条款、签订与履行、工程设计合同纠纷处理等方面进行风险分析并提出对应措施。 二、拟邀专家 刘玉珂——《工程总承包合同示范文本》编制组组长；