0539《工作析与岗位评价》2013年6月期末考试指导.docVIP

0539《工作分析与岗位评价》2013年6月期末考试指导 一、考试说明 工作分析与岗位评价是人力资源管理专业的核心课程，也是管理学科的基础课程。如果不经过工作分析，人力资源管理的任何一个模块都失去了微观的科学基础，而工作评价（岗位评价）则是保持薪酬公平性的重要程序。本课程系统介绍了工作分析的基本方法与系统方法，以及阐述了各种方法实施的时机、主体与流程。在工作评价部分则重点阐述了四类基本方法，尤其是海氏工作评价系统。为了增加学生对工作系统的整体理解，本课程来引入了组织竞争优势框架，并介绍了组织设计的相关概念、设计方法与流程。因此，本课题的主体内容由组织设计、工作分析与工作评价三部分构成，其中组织设计与工作分析是重点。本课程对管理学相关专业尤其是人力资源管理专业的学生有重要指导意义。 本课程满分100分，考试时间0分钟。考试试题题型： 、 区别要素、任务、职责、职位等含义（重点掌握）：要素指工作活动中不能再继续分解的最小单位。任务指指工作活动中达到某一工作目的的要素集合。职责指一项或多项相互联系的任务集合。职位指某一时期内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。 工作分析的定义和应用领域（了解）：工作分析，又称职位分析、岗位分析，是通过信息收集和分析，确定职位的职责以及任职人特征的程序。应用领域：工作描述、工作分类、工作评价、工作设计/重组、人员录用、绩效评估、人员培训、人员流动