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销售管理部门 制定营销目标与监控进度 销售目标要素 制定销售目标的依据 销售目标的执行 销售目标的细分 销售目标的适时调整与监控 销售KPI指标管理方案 大客户开发 大客户开发 确定你的市场 确定你的潜在客户 建立顾客数据库 进行第一次接触 与潜在客户会面并了解需求 制定公司销售计划 准备书面建议书 《大客户采购建议书》案例分享 《大客户采购合同》样本及要素分析 二级网点开发 二级网点的开发与管理 二级网点开发方案 市场价值；合作伙伴；合作方式 提升管理规范化抢占二级市场先机 按照专营店标准建设和管理二级网点 循序渐进提升二级网点的管理水平 根据二级网点的实际情况逐步落实管理标准 指导帮助二级网点纳入专营店一体化管理 一体化管理是二级网点的终极目标 库存管理部门 财务管理部门 财务副总经理 在公司决策层领导下，制定公司的财务目标制度；制定并执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，有效地控制使用资金，确保公司财务体系的高效运作；对公司资产安全、财务信息等重大问题及时反映监督；及财务报表、准确编制等等····· 内部财务核算 内部会计核算；根据各项财务政策建立公司的核算体系···等其他交办的事项。 财务报告 审核并整理各控股的财务报表；依法律政策确定合并会计报表的范围；编制合并会计报表草稿及报表附注；协调核对公司内部往来关系和